2026年员工中层管理业绩达成能力满意度调查

尊敬的同事：您好！为全面评估2026年度中层管理人员在业绩达成方面的能力表现，持续优化管理效能，特开展本次匿名问卷调查。您的真实反馈至关重要，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

市场营销部

产品管理部

销售部

运营支持部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您与您的中层管理者的汇报关系是？

直接下属

间接下属

平级同事

跨部门协作伙伴

Q3:您与当前中层管理者共事的时间有多长？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q4:请评价您的中层管理者在【目标设定与分解】方面的表现：是否清晰传达了团队及个人业绩目标，并制定了可行的行动计划？

分数

标签

Q5:请评价您的中层管理者在【资源协调与支持】方面的表现：是否为团队达成业绩目标提供了必要的人、财、物等资源支持？

分数

标签

Q6:请评价您的中层管理者在【过程监控与指导】方面的表现：是否定期跟踪项目/任务进展，并在遇到困难时给予有效指导和帮助？

分数

标签

Q7:请评价您的中层管理者在【决策与问题解决】方面的表现：面对业务挑战时，是否能及时做出有效决策并推动问题解决？

分数

标签

Q8:请评价您的中层管理者在【激励与团队士气提升】方面的表现：是否能有效激励团队成员，保持高昂的斗志以达成业绩？

分数

标签

Q9:请评价您的中层管理者在【跨部门沟通与协作】方面的表现：是否能有效推动与其他部门的合作，为业绩达成扫清障碍？

分数

标签

Q10:请评价您的中层管理者在【数据分析与业绩复盘】方面的表现：是否能运用数据客观分析业绩达成情况，并组织有效的复盘以持续改进？

分数

标签

Q11:在您看来，您的中层管理者最需要提升的业绩达成相关能力是哪一项？

战略目标分解与规划

资源争取与调配

过程管理与风险控制

团队激励与赋能

跨部门协同

数据分析与决策

Q12:您认为，哪些因素对中层管理者有效达成业绩目标的阻碍最大？（可多选）

公司战略或目标频繁变动

跨部门协作壁垒高

下属能力或动力不足

资源（预算、人力）支持有限

管理者自身时间管理或优先级安排问题

市场环境等外部不可控因素

其他

Q13:基于2026年的观察，您有多大意愿向公司推荐您的中层管理者承担更重要的业绩目标？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q14:与去年相比，您认为您的中层管理者在业绩达成能力上整体有何变化？

有明显提升

略有提升

基本持平

略有下降

有明显下降

Q15:请具体描述一个实例，说明您的中层管理者在推动某项关键业绩目标达成过程中，做得特别出色或有待改进的地方。

填空1

Q16:对于提升中层管理者的业绩达成能力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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