2026年员工管理鼓励表扬频次满意度调查

亲爱的同事，您好！本次调查旨在了解您对当前工作中获得的鼓励与表扬频次及方式的看法，以帮助我们优化管理实践，更好地支持您的职业发展。您的反馈完全匿名且非常重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场营销部

销售与客服部

运营与支持部

人力资源与行政部

财务部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:在过去的3个月里，您从直接上级那里获得正式的表扬或鼓励（如：当面肯定、邮件表扬、会议表彰等）的频率大约是？

每周多次

每周一次

每两周一次

每月一次

每季度一次或更少

从未有过

Q4:在过去的3个月里，您从跨部门同事或项目伙伴那里获得非正式的感谢或赞扬的频率大约是？

非常频繁

比较频繁

一般

偶尔

几乎没有

Q5:您认为当前公司/团队整体的表扬与鼓励氛围如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q6:您最希望获得的表扬或鼓励形式是？

公开场合的口头或书面表扬

一对一的私下肯定与反馈

与绩效/奖金挂钩的实质性奖励

赋予更具挑战性的工作机会

获得培训或学习资源

其他

Q7:您认为哪些工作成果最值得被及时表扬和鼓励？（可多选）

超额或高质量完成核心任务

提出创新性想法或解决方案

成功应对突发挑战或危机

有效帮助同事或团队协作

在专业技能上取得显著进步

展现出优秀的客户服务精神

其他

Q8:当您获得表扬时，通常感觉如何？

非常受鼓舞，工作动力明显提升

感到被认可，有一定满足感

感觉比较平淡，认为是例行公事

觉得表扬不够具体或真诚

感到有压力，担心下次达不到预期

Q9:您认为上级在给予表扬时，其及时性如何？

非常及时，通常在成果达成后很快给予

比较及时

一般，有时会有延迟

不太及时，经常滞后

非常不及时或完全缺失

Q10:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐我们公司的管理文化？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q11:您认为目前公司在鼓励表扬方面，哪些环节可以改进？（可多选）

增加表扬的频次

提升表扬的真诚度与具体性

丰富表扬的形式（如设立奖项、积分等）

确保表扬的公平性，覆盖更多岗位

加强非正式、同辈间的鼓励文化

将表扬与职业发展路径更清晰关联

其他

Q12:您是否清楚了解公司现有的正式奖励与认可机制（如季度之星、年度评优等）？

非常清楚并参与过

大致了解

听说过但不清楚细节

完全不了解

Q13:您认为，来自谁的表扬对您的工作动力影响最大？

直接上级

部门负责人或公司高层

跨部门合作的同事/领导

团队成员

客户或外部合作伙伴

同样重要

Q14:请分享一个您印象最深刻的被表扬或鼓励的经历，以及它为何对您有意义。

填空1

Q15:对于管理层在2026年更好地激励和表扬员工，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

相关推荐