2026年员工管理承认自身不足满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续提升管理透明度与团队协作效能，我们诚挚邀请您参与本次关于管理者“承认自身不足”的匿名调查。您的真实反馈将帮助我们构建更开放、互信的成长环境。

Q1:您所在的部门/团队

研发部

市场与销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政与后勤

其他

Q2:您与当前直属上级的合作时长

少于6个月

6个月至1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您认为您的直属上级是否愿意承认自己的错误或知识盲区？

分数

标签

Q4:当您的上级在工作中出现失误时，他/她通常如何应对？

主动承认并道歉，寻求解决方案

会承认，但较少表达歉意

倾向于解释原因，淡化失误

很少或从不承认，可能推卸责任

不确定

Q5:在哪些场景下，您曾观察到您的上级承认自身不足？（可多选）

项目决策出现偏差时

专业技能或知识不足时

团队沟通或协调失误时

对下属工作支持不及时时

面对客户或外部合作伙伴时

在团队会议等公开场合

在一对一私下沟通时

未曾观察到

Q6:您认为，上级承认不足后，后续的改进行动是否有效？

分数

标签

Q7:当管理者承认不足时，这对您个人的工作积极性和信任感产生何种影响？

显著提升，感到被尊重和信任

有所提升，觉得更真实

基本无影响

有所下降，担心其能力

显著下降，失去信心

Q8:您认为，阻碍管理者承认自身不足的可能原因有哪些？（可多选）

担心损害权威和形象

公司文化不鼓励暴露弱点

绩效考核压力过大

缺乏足够的安全感和容错机制

个人性格或习惯使然

认为没有必要向下属解释

其他

Q9:您认为，一个能够坦然承认不足的管理者，更可能具备以下哪种特质？

更强的学习与成长能力

更高的团队凝聚力

更高效的决策能力

更好的人际沟通技巧

以上所有

Q10:您所在团队或部门的整体氛围，是否鼓励公开讨论错误与不足？

分数

标签

Q11:请分享一个令您印象深刻的、上级有效处理自身不足的具体事例（请勿提及具体人名）。

填空1

Q12:如果公司计划开展相关培训以提升管理者“承认不足”的意愿与技巧，您认为哪种形式最有效？

高层管理者以身作则并分享案例

工作坊与情景模拟演练

一对一教练辅导

建立更安全的匿名反馈机制

调整相关管理考核指标

Q13:基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同行推荐您上级的这种管理坦诚度？（0-10分）

选项1

Q14:您希望通过管理者更多地承认不足，为团队带来哪些积极改变？（可多选）

建立更开放的沟通氛围

促进团队集体学习和问题解决

减少不必要的责任推诿

增强团队成员的心理安全感

加速创新与试错过程

提升团队整体责任感

其他

Q15:展望至2026年，您对公司管理层在“承认自身不足”这一方面的提升信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q16:对于如何帮助管理者更好地认识并接纳自身不足，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年员工管理承认自身不足满意度调查

介绍

本模板旨在评估管理者承认自身不足的现状与影响。帮助您洞察团队信任度、分析管理透明度、识别改进障碍，适合企业HR和管理层构建开放、互信、高效的组织文化。

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