2026年员工管理减少形式主义工作满意度调查

您好！为持续优化管理流程、减少不必要的形式主义工作，提升员工工作效率与满意度，我们诚邀您参与本次匿名问卷调查。您的真实反馈至关重要，感谢您的宝贵时间！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术

产品/设计

市场/销售

运营/客服

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您认为2026年公司在减少形式主义工作（如不必要的会议、报告、审批、检查等）方面的努力成效如何？

成效显著，形式主义工作大幅减少

有一定成效，部分环节得到优化

成效一般，变化不大

没有成效，甚至有所增加

不清楚

Q4:在您的日常工作中，以下哪些形式主义工作占用了您较多时间？（可多选）

频繁且冗长的会议

内容重复、价值低的日报/周报/月报

流程繁琐、非必要的审批环节

为应付检查而做的表面工作（如美化PPT、数据）

过多的内部沟通与协调会议

强制性的、与工作关联度低的培训/学习任务

其他

Q5:请对“减少不必要的会议”这一举措的落实效果进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q6:请对“简化内部报告与文档要求”这一举措的落实效果进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q7:请对“优化审批流程，提高决策效率”这一举措的落实效果进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）

分数

标签

Q8:您认为当前的管理制度（如考核、汇报、流程）在多大程度上鼓励了“重形式、轻实质”的行为？

非常鼓励，形式是主要评价标准

比较鼓励，形式和实质并重但形式占优

一般，更注重实质结果

不鼓励，明确反对形式主义

不清楚

Q9:您所在团队的领导在减少形式主义工作方面起到了怎样的作用？

积极倡导并带头实践，效果明显

有意识减少，但受限于大环境

态度中立，按公司规定执行

自身就是形式主义的来源之一

不清楚

Q10:您认为减少形式主义工作后，给您的工作带来了哪些积极变化？（可多选）

有效工作时间增加

工作专注度提升

创新思考的空间变大

跨部门协作更顺畅

工作压力和疲劳感降低

暂时没有明显感受

其他

Q11:与2025年相比，您2026年的整体工作满意度是否有提升？

显著提升

略有提升

基本持平

略有下降

显著下降

Q12:基于公司在减少形式主义方面的努力，您有多大意愿向朋友推荐公司作为一个理想的工作场所？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q13:您认为未来还应从哪些方面进一步减少形式主义？（可多选）

改革绩效考核方式，更重结果而非过程文档

推行更灵活的远程/混合办公制度

精简组织层级，授权一线决策

引入更智能的协同办公工具，自动化流程

加强企业文化宣导，树立务实导向

其他

Q14:请分享一个您亲身经历的、因减少形式主义而提高工作效率的具体事例。

填空1

Q15:对于公司进一步减少形式主义、提升管理效能，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐