2026年员工直属上级授权充分度满意度调查

您好！为持续优化管理授权机制，提升团队效能与员工满意度，我们诚邀您参与本次匿名调查。请根据您与直属上级在2026年的实际工作互动，如实填写。您的反馈至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发

产品设计

市场营销

运营支持

人力资源

财务

其他

Q2:您在当前直属上级的领导下工作了多久？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对直属上级在2026年对您的授权充分度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

标签

Q4:在您职责范围内的工作决策上，您的直属上级通常如何授权？

完全授权，我自行决策后报备即可

大部分授权，仅关键决策需请示

授权有限，多数决策需共同商议

基本不授权，需详细请示并等待批准

Q5:在哪些方面，您认为上级的授权是充分且有效的？（可多选）

日常任务执行与排期

项目内部分工与协调

小额预算或资源的使用

与协作部门的日常沟通

问题解决的初步方案制定

客户/用户需求的直接响应

个人/团队工作方法的创新尝试

Q6:在哪些方面，您希望获得上级更多的授权或自主权？（可多选）

日常任务执行与排期

项目内部分工与协调

小额预算或资源的使用

与协作部门的日常沟通

问题解决的初步方案制定

客户/用户需求的直接响应

个人/团队工作方法的创新尝试

无，当前授权已足够

Q7:当您需要做出超出当前授权范围的决策时，您的上级通常如何反应？

鼓励我提出建议并快速授权

愿意讨论，但授权过程较慢

较为谨慎，需要多层审批

倾向于由其本人直接决策

Q8:您认为上级的授权是否与您的能力和岗位职责相匹配？（1-完全不匹配，5-完全匹配）

分数

标签

Q9:在授权后，您的上级是否会进行不必要的干预或 micromanagement（微观管理）？

几乎从不，给予充分信任

偶尔会，主要在关键节点

经常如此，让我感到束缚

总是如此，授权形同虚设

Q10:当您因授权而独立完成任务或项目时，上级是否给予您应有的认可和评价？

总是及时、充分地给予认可

大多数时候会给予认可

偶尔会提及，但不够充分

很少或从未给予明确认可

Q11:充分的授权是否提升了您的工作效率与积极性？

显著提升

有所提升

影响不大

反而因责任不清导致效率下降

Q12:您认为影响上级充分授权的主要障碍是什么？

公司/部门整体管控文化

上级个人的管理风格与信任度

缺乏清晰的授权制度与边界

我自身的能力或经验尚未被完全认可

项目/任务本身的风险过高

Q13:基于2026年的体验，您有多大可能向同事推荐您直属上级的授权管理方式？（0-完全不可能，10-极有可能）

选项1

Q14:您是否曾就授权问题与上级进行过正式或非正式的沟通？

是，且沟通后情况有所改善

是，但沟通后改善不明显

否，但计划在未来沟通

否，认为沟通无益或不便沟通

Q15:您认为，一个理想的授权模式应具备哪些关键要素？或对改进授权机制有何具体建议？

填空1

Q16:请分享一个2026年中，您因获得充分授权而成功完成工作或获得成长的正面案例。（可选）

填空1

Q17:请分享一个2026年中，因授权不足或不明确而导致工作受阻或产生负面影响的案例。（可选）

填空1

Q18:展望2027年，您对直属上级在授权方面取得进步的信心有多大？（1-毫无信心，5-充满信心）

分数

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2026年员工直属上级授权充分度满意度调查

介绍

本模板旨在评估员工对直属上级授权充分度的满意度。帮助您量化授权水平、识别授权障碍、优化管理实践，适合企业人力资源部门和团队管理者进行内部管理效能诊断与提升。

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