2026年员工直属上级表扬真诚度满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续优化团队管理，提升工作氛围，我们诚挚邀请您参与本次关于“直属上级表扬真诚度”的匿名调查。您的真实反馈对我们至关重要，所有信息将被严格保密，仅用于整体分析。感谢您的宝贵时间！

Q1:您目前所在的部门/业务线是？

技术研发

产品设计

市场营销

销售业务

运营支持

职能管理（人力/财务/行政等）

其他

Q2:您与当前直属上级共事的时间是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您认为您的直属上级在给予表扬时的真诚度如何？（1分表示非常不真诚，5分表示非常真诚）

分数

标签

Q4:您的上级通常在什么情况下给予表扬？

完成重大/困难任务时

日常工作中表现良好时

团队协作贡献突出时

个人能力或技能进步时

很少或几乎不表扬

Q5:您认为上级的表扬通常包含哪些具体内容？（可多选）

明确指出我做的好的具体事项

肯定我的努力过程而不仅仅是结果

提及我的行为对团队或公司的积极影响

结合我的个人成长或职业发展

比较笼统，如‘做得好’、‘辛苦了’

其他

Q6:您认为上级的表扬频率如何？

非常频繁，能及时肯定我的付出

频率适中，在重要节点会给予表扬

频率较低，表扬比较难得

几乎没有收到过明确的表扬

Q7:当您收到上级表扬时，通常以何种形式呈现？

一对一私下沟通（当面或线上）

在团队会议等公开场合

通过书面形式（邮件、即时消息等）

多种形式结合

形式不确定或比较随意

Q8:您认为上级的表扬是否与您的实际贡献相匹配？（1分表示完全不符，5分表示完全符合）

分数

标签

Q9:您觉得上级的表扬对您的工作动力有积极影响吗？

有非常显著的积极影响

有一定积极影响

影响不大

几乎没有影响

有时会产生负面感受（如觉得不真诚）

Q10:您希望上级在哪些方面改进表扬的方式？（可多选）

增加表扬的频率和及时性

使表扬内容更具体、更有针对性

在更合适的场合给予表扬

将表扬与更实质性的认可（如发展机会）结合

保持表扬的一致性，避免偏袒

不需要改进，现状很好

Q11:与您了解的其他团队相比，您认为您所在团队的表扬氛围如何？

明显更加积极和真诚

相对更好一些

差不多

相对更弱一些

明显更弱，氛围不佳

Q12:基于您对上级表扬真诚度的体验，您向朋友推荐在您直属上级手下工作的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q13:您认为真诚的表扬对团队信任的建立重要吗？

至关重要

比较重要

一般重要

不太重要

完全不重要

Q14:请分享一个您印象最深刻的、来自当前直属上级的表扬实例（包括情境、内容和您的感受）。

填空1

Q15:对于如何营造一个“真诚认可”的团队文化，您有什么具体的建议？

填空1

Q16:您是否曾因表扬相关问题（如感到不公、不真诚）而考虑过离职或调整岗位？

是，这是主要考虑因素之一

是，是众多考虑因素之一

偶尔闪过这样的念头，但影响不大

从未因此考虑过

Q17:您认为公司当前的管理体系（如绩效、晋升制度）在多大程度上鼓励管理者进行真诚的表扬？（1分表示完全不鼓励，5分表示非常鼓励）

分数

标签

Q18:您认为影响上级表扬真诚度的可能因素有哪些？（可多选）

管理者个人的领导风格与习惯

团队或公司的整体文化氛围

工作压力大，无暇顾及

缺乏有效的管理培训与指导

担心表扬会引发团队内部比较或不公

其他

Q19:您是否愿意就本次调查的主题，在未来与HR或您的上级进行更深入的匿名沟通？

非常愿意

可以考虑

不太愿意

完全不愿意

Q20:关于“上级表扬的真诚度”，您还有任何其他想补充的意见或感受吗？

填空1

2026年员工直属上级表扬真诚度满意度调查

介绍

本模板旨在提供一套评估管理者表扬真诚度的标准化调研工具。帮助您收集员工真实反馈、诊断团队认可文化、识别管理改进机会，适合企业HR和管理者用于优化领导力实践、提升员工敬业度与团队信任。

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