2026年员工高层管理者亲民度满意度调查

您好!本次调查旨在了解您对公司高层管理者亲民度的看法与感受。您的所有反馈将被严格保密,并作为公司改善领导风格、提升组织氛围的重要参考。感谢您的参与!

Q1:您在公司工作的年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q2:您所在的部门是?

技术/研发
市场/销售
运营/生产
行政/人力
财务
其他

Q3:总体而言,您认为当前公司高层管理者(如CEO、CXO、部门总监等)的亲民程度如何?(1-5分,1分表示非常不亲民,5分表示非常亲民)

分数
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Q4:您与高层管理者最常见的互动方式是?

公司全体会议/线上会议
部门/团队会议
非正式的交流(如茶水间、食堂)
一对一沟通/汇报
几乎没有互动

Q5:高层管理者在倾听员工意见和反馈方面做得如何?(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
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Q6:高层管理者在传达公司战略和目标时,是否能让您感到清晰、易懂且鼓舞人心?(1-5分,1分表示非常不能,5分表示非常能)

分数
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Q7:您认为哪些行为最能体现高层管理者的“亲民度”?(可多选)

主动与基层员工进行非正式交流
耐心倾听并回应员工的疑问与建议
参与员工组织的团队建设或文化活动
公开透明地分享公司信息与决策过程
关心员工的个人成长与职业发展
在言行中展现出平易近人的态度

Q8:您认为高层管理者与员工之间的沟通渠道是否畅通?

非常畅通,有多种渠道且反馈及时
比较畅通,有渠道但反馈有时较慢
一般,渠道有限
不太畅通,沟通困难
非常不畅通,几乎没有有效渠道

Q9:当您向高层管理者提出建议或问题时,您对处理过程和结果的满意度如何?(1-5分,1分表示非常不满意,5分表示非常满意)

分数
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Q10:您是否感受到高层管理者对员工福利和身心健康的关心?

强烈感受到
比较感受到
感受一般
很少感受到
完全没有感受到

Q11:基于您对高层管理者亲民度的整体感受,您有多大可能向朋友推荐在本公司工作?(0-10分)

选项1

Q12:您希望高层管理者在哪些方面进一步展现亲民形象?(可多选)

增加与一线员工的面对面交流频率
建立更便捷、匿名的意见反馈机制
定期举办“高管问答”或“开放日”活动
在内部通讯中更多分享个人见解与故事
更积极地参与解决员工关心的具体问题
其他

Q13:请分享一个让您印象深刻的高层管理者展现亲民度的具体事例(如无可写“无”)。

填空1

Q14:您认为高层管理者的亲民度对您的工作积极性和归属感有影响吗?

有非常积极的影响
有一定积极影响
影响不大
有一定负面影响
有非常负面的影响

Q15:您认为当前高层管理者的亲民度与2025年相比,有何变化?(1-5分,1分表示明显下降,3分表示基本不变,5分表示明显提升)

分数
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Q16:您认为公司内部信息(如战略调整、人事变动等)的透明度如何?

非常透明,能及时获知重要信息
比较透明,大部分信息可以了解到
一般,部分信息不够清晰
不太透明,很多信息滞后或模糊
非常不透明,信息闭塞

Q17:您通常通过哪些渠道了解高层管理者的动态与想法?(可多选)

公司内部邮件/公告
全体员工大会
部门会议传达
企业微信/钉钉等内部平台
直属上级转达
同事间非正式交流
其他

Q18:对于提升高层管理者的亲民度与领导力,您还有哪些具体的建议或期望?

填空1

Q19:您对未来一年内公司高层管理者亲民度的提升是否有信心?

非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心

Q20:高层管理者在决策过程中,对员工意见的考量程度如何?(1-5分,1分表示几乎不考量,5分表示非常重视并纳入考量)

分数
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Q21:您认为高层管理者的亲民形象是否真实、自然?

非常真实自然,发自内心
比较真实,大部分时候如此
一般,有时感觉是形式
不太真实,有明显表演痕迹
非常不真实,完全是作秀

Q22:如果高层管理者想与您进行一次非正式的交流(如共进午餐、咖啡聊天),您最想讨论的话题是什么?

填空1

Q23:您认为哪些因素可能会阻碍高层管理者展现亲民度?(可多选)

组织层级过多,沟通链条长
管理者时间精力有限,事务繁忙
公司文化偏重权威与距离感
缺乏有效的沟通机制与平台
管理者个人性格或领导风格
员工自身不敢或不愿主动沟通
其他

Q24:总体而言,您对公司当前的管理氛围(包括亲民度、透明度、信任度等)是否满意?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
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2026年员工高层管理者亲民度满意度调查
介绍
本模板旨在系统评估高层管理者亲民度的专业调研工具。帮助您量化领导亲和力、分析沟通现状、识别改进方向,适合企业人力资源部门和管理层用于优化领导风格与提升组织效能。
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