2026年员工管理去形式主义满意度调查

2026年员工管理去形式主义满意度调查

亲爱的同事：您好！为持续优化管理流程、提升工作效率，我们诚挚邀请您参与本次“去形式主义”满意度调查。您的反馈将帮助我们识别并减少不必要的管理形式，让工作更聚焦、更高效。本问卷匿名填写，请放心作答。

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术中心

产品与设计

市场与销售

运营与客服

人力资源与行政

财务与法务

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

Q3:总体而言，您认为公司2026年在减少“形式主义”管理方面（如：不必要的会议、报告、流程审批等）的成效如何？

分数

标签

Q4:您认为，目前公司内部哪些“形式主义”现象最为突出？（可多选）

会议过多、过长且效率低下

书面报告/PPT要求繁琐，但实际作用有限

审批流程冗长，节点过多

过于强调考勤、打卡等形式纪律

各类“为留痕而留痕”的表格、日志填报

团建、文化活动流于形式，员工参与感低

其他

Q5:与2025年相比，您感觉2026年因“形式主义”工作（非核心产出）所占用的时间是否有所减少？

显著减少

略有减少

基本没变化

略有增加

显著增加

Q6:您认为，您的直属上级在践行“去形式主义”方面（如：简化汇报、聚焦问题解决、减少无效会议）做得如何？

分数

标签

Q7:您认为，公司在“去形式主义”改革中，哪些措施让您感受最明显或受益最大？（可多选）

推行高效会议准则（如明确议程、限时）

简化/合并常规工作报告

优化线上审批流程，减少不必要环节

减少强制性的、与工作关联度低的培训/学习

调整考勤/办公地点等管理制度，更注重结果

尚未感受到明显措施

其他

Q8:您认为，目前公司内部信息传递的效率和透明度如何？是否存在“为传达而传达”的形式化问题？

效率高，信息精准直达，无形式化问题

效率尚可，但存在部分冗余或重复传达

效率一般，存在较多“层层转发”但信息失真

效率较低，形式化传达严重，影响工作

不清楚

Q9:如果0分代表“毫无作用”，10分代表“作用巨大”，您会给公司目前“去形式主义”的各项举措打多少分？

选项1

Q10:您希望公司在2027年，优先在哪些方面进一步推进“去形式主义”？（可多选）

进一步精简和优化各类会议

简化绩效考核与述职流程

减少非必要的跨部门协调与汇报

优化内部系统，减少重复填报

赋予基层团队更多自主决策权

改变“以加班时长论英雄”的文化倾向

其他

Q11:您是否曾因担心被视为“不配合”或“态度不好”，而被迫参与您认为形式化的工作？

经常如此

偶尔如此

很少如此

从未如此

Q12:您认为，“去形式主义”改革是否真正帮助您和您的团队将更多精力聚焦于核心业务和创造价值上？

分数

标签

Q13:请分享一个您亲身经历的、让您感到是“形式主义”的具体事例（如某个会议、某个流程、某个报告等），并简要说明其影响。

填空1

Q14:对于公司持续推进“去形式主义”，切实提升管理效能，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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