2026年员工创新文化感受度满意度调查

亲爱的同事，您好！为持续营造积极、开放的创新文化氛围，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实感受与宝贵建议，将帮助我们更好地了解现状并制定改进措施。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

行政管理部

其他

Q2:您在当前岗位的工作年限

1年以下

1-3年

3-5年

5-8年

8年以上

Q3:您认为公司目前对“鼓励创新”的重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）

分数

标签

Q4:总的来说，您有多大意愿向身边的朋友推荐我们公司，认为它是一个鼓励创新的工作场所？（0-完全不愿意，10-非常愿意）

选项1

Q5:您认为公司高层管理者在日常工作中，多大程度上体现了对创新的支持？

几乎不体现

偶尔会提及

有明确的态度

经常以实际行动支持

是创新的核心推动者

Q6:当您在工作中提出一个创新的想法或建议时，通常能得到怎样的回应？

石沉大海，没有反馈

有反馈但无后续

会得到讨论但难以落地

有机会得到评估和试点

通常能得到积极的支持和资源

Q7:在您看来，目前公司鼓励创新的主要形式有哪些？（可多选）

设立创新奖项/基金

举办创新工作坊/黑客松

有专门的创新提案渠道

在绩效考核中纳入创新指标

提供创新相关的培训

领导在会议上口头鼓励

感觉形式大于实质，缺乏有效形式

Q8:您认为公司的资源（如时间、预算、人力）分配，是否足够支持创新项目的尝试？

完全不足，创新项目缺乏资源

比较紧张，资源优先保障常规业务

基本平衡，但需要严格论证

比较充足，有一定试错空间

非常充足，鼓励大胆尝试

Q9:在您的工作中，您感到有多大的自主权去尝试新的工作方法或流程？（1-完全没有自主权，5-完全自主决定）

分数

标签

Q10:如果创新尝试失败了，公司通常的氛围是怎样的？

会追究责任，有惩罚

大家会尽量避免提及

视为正常，但无后续分析

会进行复盘，汲取教训

公开讨论，视作宝贵的学习机会

Q11:您认为当前阻碍团队/个人创新的主要因素有哪些？（可多选）

繁重的日常工作任务

僵化的流程和审批制度

害怕失败和承担责任的文化

缺乏创新的技能或方法

部门间协作壁垒高

缺乏有效的激励措施

管理层支持不足

Q12:跨部门协作时，信息共享和知识交流的顺畅程度如何？

非常困难，壁垒森严

比较困难，需要高层推动

一般，按需沟通

比较顺畅，有协作机制

非常顺畅，能激发跨界创新

Q13:公司提供的学习与发展机会（如培训、分享会），对激发您的创新思维有多大帮助？（1-毫无帮助，5-帮助极大）

分数

标签

Q14:您认为公司的激励机制（如薪酬、晋升、荣誉）在多大程度上与创新成果挂钩？

完全无关

关联度很低

有一定关联，但不是主要因素

关联度较高

是核心评价标准之一

Q15:与2025年相比，您感觉公司的整体创新氛围有何变化？

明显退步

略有退步

基本没有变化

略有进步

明显进步

Q16:请分享一个您亲身经历或观察到的，最能体现公司当前创新文化（无论是正面还是反面）的具体事例。

填空1

Q17:为了在2026年及未来更好地培育创新文化，您最希望看到公司采取哪三项措施？（请选择最重要的三项）

设立更灵活、快速的创新项目审批流程

增加对创新试错的预算和资源投入

建立更完善的创新成果认可与奖励体系

加强创新方法论和工具的技能培训

高层管理者更多参与和示范创新实践

打造更开放的跨部门交流与协作平台

营造“允许失败、鼓励学习”的心理安全环境

Q18:对于“如何在日常工作中更好地践行和推动创新”，您对您所在的团队或部门有什么具体的建议？

填空1

Q19:展望未来，您个人对于在这样一个鼓励创新的环境中持续工作与成长的信心如何？

毫无信心，考虑离开

信心不足，持观望态度

有一定信心，但希望看到改变

比较有信心

充满信心，愿意长期共同成长

Q20:我们渴望听到任何其他未在问卷中提及的、关于创新文化的想法或建议。（选填）

填空1

2026年员工创新文化感受度满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对企业创新文化感受度与满意度的专业评估工具。帮助您诊断创新氛围、识别改进障碍、收集员工建议，适合企业管理层和人力资源部门系统性地衡量与提升组织创新能力。

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