2026年员工直属上级工作安排合理性满意度调查

您好！为持续优化管理方式、提升团队效能，我们诚邀您参与本次关于直属上级工作安排合理性的匿名调查。您的真实反馈至关重要，所有信息将被严格保密，仅用于内部管理改进。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

研发部

市场部

销售部

运营部

职能支持部（如人事、财务）

其他

Q2:您在当前直属上级管理下的工作时长是？

少于6个月

6个月至1年

1年至3年

3年以上

Q3:总体而言，您认为直属上级对您的工作安排（如任务分配、职责划分）的合理性如何？

分数

标签

Q4:您认为直属上级分配任务时，对任务目标和期望的传达是否清晰明确？

总是非常清晰

通常比较清晰

有时清晰有时模糊

经常不清晰

几乎总是不清晰

Q5:在分配工作时，您的直属上级是否会充分考虑您当前的工作负荷和能力特长？

总是充分考虑，分配非常合理

多数时候会考虑，分配基本合理

偶尔会考虑，有时不合理

很少考虑，分配常不合理

几乎从不考虑

Q6:当您因工作安排产生疑问或遇到困难时，您的直属上级通常如何回应？

主动、及时沟通，并积极协助解决

能够回应，但解决效率一般

回应较慢，解决过程需要反复沟通

回应不积极，问题常被搁置

基本不予理会

Q7:在您看来，当前工作安排中，哪些方面存在不合理之处？（可多选）

任务量过大/过小

任务难度与个人能力不匹配

任务优先级混乱，主次不分

跨部门协作任务权责不清

临时性、突发性任务过多

工作安排缺乏灵活性

其他

Q8:您认为直属上级在安排工作时，对任务完成时限的要求是否合理？

总是非常合理，时间充裕

通常合理，时间基本够用

有时合理，有时过于紧张

经常不合理，时间压力很大

总是非常不合理，几乎不可能完成

Q9:您认为直属上级在协调团队资源（如人力、工具、信息）以支持您完成工作方面的表现如何？

分数

标签

Q10:您的工作安排是否为您提供了足够的个人成长和技能发展的机会？

非常充足，能持续学习新技能

比较充足，有一定发展空间

一般，发展机会有限

比较缺乏，多为重复性工作

非常缺乏，几乎没有成长机会

Q11:您希望直属上级在哪些方面改进工作安排？（可多选）

加强事前沟通，明确目标与期望

更合理地评估工作量与难度

优化任务优先级排序

提供更清晰的工作流程指导

给予更多自主权和灵活性

更公平地分配任务与机会

提供更多反馈与认可

其他

Q12:您认为当前的工作安排对您的工作与生活平衡产生了何种影响？

积极促进，非常平衡

基本平衡，影响不大

有一定负面影响，偶尔失衡

负面影响较大，经常失衡

严重影响，完全失衡

Q13:基于当前的工作安排，您对完成年度/季度个人绩效目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

Q14:您是否曾因工作安排不合理的问题，考虑过内部转岗或离职？

是，已经因此提出过

是，正在考虑中

偶尔有过念头

几乎没有

从未有过

Q15:如果以0-10分评价，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直属上级作为其管理者？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q16:请具体描述一个您认为直属上级在工作安排上做得特别合理或特别不合理的实例，并说明原因。

填空1

Q17:您认为公司层面应为提升管理者工作安排合理性提供哪些支持？

提供更系统的管理技能培训

建立清晰的工作分配指导原则

优化绩效考核中关于团队管理的指标

建立匿名反馈与申诉渠道

加强跨部门资源协调机制

其他

Q18:对于如何进一步改善直属上级的工作安排合理性，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年员工直属上级工作安排合理性满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对直属上级工作安排合理性的匿名评估工具。帮助您收集员工真实反馈、识别管理改进点、评估团队效能，适合企业HR和管理层用于优化内部管理流程、提升员工满意度和团队生产力。

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