2026年员工直属上级对事不对人满意度调查

您好！本次调查旨在了解您对直属上级在“对事不对人”工作风格方面的感受与评价。您的反馈完全匿名，将帮助我们优化管理方式，营造更公平、高效的工作环境。请根据您的真实感受填写。

Q1:您在本公司的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您所在的部门属于？

技术/研发

产品

市场/销售

运营

职能支持（人力/财务/行政等）

其他

Q3:总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”（即基于事实和标准，而非个人好恶进行评价和管理）方面做得如何？

分数

标签

Q4:当您的工作出现失误或未达预期时，您的上级通常如何反馈？

聚焦问题本身，分析原因并提供改进建议

会批评问题，但偶尔会夹杂对您个人的负面评价

批评时常带有明显的个人情绪或针对您个人的指责

很少或从不就具体问题进行反馈

Q5:在分配任务或项目时，您的上级主要依据什么？

员工的能力、专长和项目需求

员工的过往表现和可靠性

与员工的私人关系或主观印象

随机分配，无明显依据

Q6:在以下哪些场景中，您能感受到上级的“对事不对人”？（可多选）

绩效评估与面谈

日常工作会议与决策

处理团队内部冲突

分配挑战性任务或机会

提供职业发展建议

批评或纠正错误时

很少或从未感受到

Q7:当团队内不同成员对同一问题有争议时，您的上级通常如何裁决？

依据公司制度、客观数据和事实逻辑

听取双方意见后，凭自己的经验判断

倾向于支持与自己关系更近或更资深的成员

回避或拖延裁决

Q8:您认为您的上级在评价您的工作成果时，能做到客观公正吗？

完全能，评价标准清晰且一致

大部分时候能，偶尔受主观因素影响

不太能，评价时常受其个人情绪或偏好影响

完全不能，评价非常主观

Q9:您有多大程度上信任您的上级会公平地对待团队中的每一位成员？

分数

标签

Q10:您的上级是否会因个人情绪（如当天心情不好）而明显影响其对待您或同事的态度？

几乎不会，情绪管理很好

偶尔会，但影响不大

经常会，能明显感觉到态度变化

总是会，情绪化表现非常明显

Q11:您认为影响上级实现“对事不对人”的主要障碍有哪些？（可多选）

个人性格与情绪管理能力

公司缺乏清晰的绩效与评价标准

团队内部人际关系复杂

上级自身面临的管理压力

信息不透明或沟通不畅

其他

Q12:当您提出与上级不同的专业意见时，他/她通常如何反应？

鼓励并认真讨论观点的合理性

会讨论，但最终仍以他/她的意见为主

表现出不耐烦或直接否定

基本没有提出不同意见的机会

Q13:在晋升、加薪、评优等涉及利益分配时，您认为您的上级主要考虑什么？

可量化的业绩贡献和核心能力

综合表现，包括态度、合作性等

与上级的私人关系或忠诚度

资历或团队平衡等因素

Q14:基于“对事不对人”的原则，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的这位直属上级作为管理者？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q15:请描述一个让您印象深刻、能体现您上级“对事不对人”或“对人不对事”的具体事例（请勿提及具体人名）。

填空1

Q16:您是否曾因感觉受到上级不公正的对待（对人不对事）而考虑过离职？

是，这是主要考虑因素之一

是，但这不是主要因素

偶尔有过一闪而过的念头

从未有过

Q17:您希望公司在支持管理者践行“对事不对人”方面提供哪些帮助？（可多选）

提供更系统的管理技能培训（如反馈、情绪管理）

建立更透明、可量化的绩效评价体系

加强匿名反馈渠道，让员工声音能被听见

高层管理者以身作则，树立榜样

定期进行团队氛围或管理有效性调研

其他

Q18:与一年前相比，您认为您的上级在“对事不对人”方面有进步吗？

有明显进步

有一些进步

没有明显变化

反而退步了

不适用（入职不足一年）

Q19:对于您的直属上级如何更好地做到“对事不对人”，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年员工直属上级对事不对人满意度调查

介绍

本模板旨在提供员工对直属上级“对事不对人”管理风格的评价工具。帮助您评估管理公正性、收集员工真实反馈、识别管理改进点，适合企业HR和管理部门用于优化团队氛围和提升管理效能。

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