2026年员工直属上级为下属担当满意度调查

尊敬的同事，您好！为持续优化团队管理，提升上级对下属的担当与支持，我们诚邀您参与本次匿名调查。您的真实反馈将帮助我们更好地理解现状，并为管理者提供改进方向。问卷预计耗时5-8分钟，所有信息将被严格保密。感谢您的宝贵时间与真诚分享！

Q1:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您与当前直属上级的合作时长是？

少于6个月

6个月-1年

1-3年

3年以上

Q3:总体而言，您对直属上级为下属担当（如：承担责任、提供支持、维护团队利益）的满意度如何？

分数

标签

Q4:当您在工作中遇到困难或挑战时，您的上级通常会如何反应？

主动询问并提供实质性帮助

表示关心但需要我主动求助

让我自行解决，很少过问

表现出不耐烦或推诿

Q5:当团队或项目出现问题时，您的上级是否会主动承担责任，而非将责任推给下属？

总是如此

经常如此

有时如此

很少如此

从未如此

Q6:您的上级是否愿意为团队争取必要的资源（如人力、预算、工具）以支持工作？

非常积极且有效

比较积极

一般

不太积极

基本不争取

Q7:您的上级是否会在更高层级的管理者或跨部门沟通中，维护下属的合理利益与声誉？

总是维护

经常维护

视情况而定

很少维护

从未维护

Q8:在以下哪些方面，您认为您的上级为下属担当做得比较好？（可多选）

分配合理的工作任务与挑战

为下属的职业发展提供指导与机会

在出现错误时给予指导而非单纯指责

在压力下保持对团队的信任与支持

为团队创造公平、透明的工作环境

以上均不突出

Q9:在以下哪些方面，您希望您的上级能加强为下属的担当？（可多选）

更主动地了解下属的工作难点

在跨部门协作中更坚定地支持团队

更公平地分配功劳与机会

在下属面临不公时更果断地介入

更清晰地传达上级决策并解释原因

为团队争取更多培训与发展资源

Q10:您的上级是否鼓励您提出不同意见或创新想法，并愿意为此承担一定的风险？

非常鼓励并全力支持

比较鼓励

态度中立

不太鼓励

明确反对

Q11:当您因个人原因（如家庭、健康）需要临时调整工作时，您的上级通常如何回应？

表示理解并积极协调安排

表示理解但需要我自己克服困难

不太情愿，强调工作优先

基本不予理会

Q12:您认为您的上级在“倾听下属心声并采取行动”方面做得如何？

分数

标签

Q13:基于过往经验，当您与上级的意见发生分歧时，通常如何解决？

通过充分沟通达成共识

上级最终决定，但会解释原因

上级直接要求执行其决定

问题被搁置，没有明确解决

Q14:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向其他优秀同事推荐您的直属上级作为其管理者？

选项1

Q15:您认为您的上级在“培养下属，助其成长”方面的投入程度如何？

投入大量精力与资源

有一定投入

投入一般

投入较少

几乎没有投入

Q16:请分享一个具体事例，说明您的上级曾如何为您或团队担当（例如：争取机会、化解危机、承担责任等）。

填空1

Q17:对于提升上级为下属担当的意识与能力，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q18:综合来看，您认为您的直属上级是否是一位有担当的领导者？

绝对是

大部分时候是

有时是，有时不是

大部分时候不是

完全不是

Q19:本次调查后，您是否愿意就问卷中提及的某些问题，与HR或更高级管理者进行一对一的保密沟通？

愿意

不愿意

不确定

2026年员工直属上级为下属担当满意度调查

介绍

本模板旨在评估直属上级为下属担当的满意度。帮助您收集员工反馈、识别管理短板、获取改进建议，适合企业HR和管理层用于优化团队支持与领导效能。

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