2026年员工高层管理接地气程度满意度调查

亲爱的同事，您好！本次调查旨在了解您对公司高层管理者（如CEO、部门总监等）在2026年度的“接地气”程度（即与基层员工互动、沟通、理解实际情况的能力）的看法。您的反馈将完全匿名，并仅用于帮助公司管理层改进工作方式，营造更开放、透明、高效的工作环境。请根据您的真实感受填写，感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

研发/技术部

市场/销售部

产品部

运营部

人力资源部

财务部

行政/支持部门

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您与公司高层管理者（如CEO、部门总监等）的直接接触频率大约是？

几乎每天

每周几次

每月几次

每季度一次

每年一次或更少

从未接触

Q4:总体而言，您如何评价2026年公司高层管理者的“接地气”程度？（1分=非常不接地气，5分=非常接地气）

分数

标签

Q5:您认为高层管理者是否足够了解您所在团队/部门日常工作的真实挑战？

非常了解

比较了解

一般

不太了解

完全不了解

Q6:您主要通过哪些渠道感受到高层管理者的“接地气”？（可多选）

全员大会/线上会议

部门/团队走访

非正式的午餐/咖啡交流

内部通讯平台（如企业微信、钉钉）的互动

员工意见箱/匿名反馈渠道的回应

公司文化/团建活动

邮件/公告沟通

几乎没有感受到

Q7:当您向高层管理者提出建议或反馈时，通常能得到及时、有效的回应吗？

总是能

经常能

有时能

很少能

从未提出过

提出过但无回应

Q8:高层管理者在做出重大决策前，对员工意见的听取和考虑程度如何？（1分=完全不考虑，5分=充分考虑）

分数

标签

Q9:您认为高层管理者发布的公司战略或政策，在传达时是否易于基层员工理解？

非常清晰易懂

比较清晰

一般，有些模糊

比较难懂

非常晦涩难懂

Q10:基于您对高层管理“接地气”程度的感受，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个理想的工作场所？（0-10分）

选项1

Q11:您认为高层管理者在哪些方面最需要提升“接地气”程度？（可多选）

增加与基层员工的面对面交流

更主动地了解一线业务细节

提升沟通的透明度和频率

对员工反馈做出更实质性的行动

简化决策流程，减少官僚主义

在公共场合展现更亲和、真实的一面

其他

Q12:与2025年相比，您感觉2026年高层管理的“接地气”程度有何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

不确定

Q13:请分享一个2026年让您感受到高层管理者“接地气”的具体事例或瞬间（若无，请说明原因）。

填空1

Q14:对于高层管理者如何更好地“接地气”，您最核心的一条建议是什么？

填空1

Q15:您对高层管理者在践行公司价值观（如诚信、协作、创新等）方面的表率作用满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q16:您认为高层管理者的“接地气”程度，对您个人的工作积极性和归属感影响大吗？

影响非常大

影响较大

一般

影响较小

没有影响

Q17:您希望未来通过哪种形式增加与高层管理者的互动？（可多选）

定期举办的“高管面对面”座谈会

随机抽选的跨部门午餐会

线上匿名问答（AMA）

参与部门/项目复盘会议

共同参与公益活动或文体活动

其他

Q18:总体而言，您对公司高层管理团队在2026年的表现有信心吗？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

Q19:如果请您用一句话总结对公司高层管理“接地气”程度的期望，您会说什么？

填空1

2026年员工高层管理接地气程度满意度调查

介绍

本模板旨在评估高层管理者与基层员工的互动与理解程度。帮助您收集真实反馈、评估沟通效果、识别改进方向，适合企业人力资源和高级管理层用于优化领导力、增强团队凝聚力。

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