2026年员工考勤与绩效脱钩合理性满意度调查

尊敬的同事，您好！为持续优化公司管理政策，我们现就‘考勤与绩效脱钩’这一改革举措的合理性及实施效果进行调研。您的真实反馈至关重要，所有数据将严格保密，仅用于政策分析与改进。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

产品与设计部

市场与销售部

运营与客服部

职能支持部（人力/财务/行政）

其他

Q2:您目前的职级是？

普通员工

基层管理者（主管/经理）

中层管理者（总监）

高层管理者

Q3:您是否了解公司“考勤与绩效脱钩”政策的具体内容？

非常了解

大致了解

听说过但不清楚细节

完全不了解

Q4:总体而言，您认为将考勤与绩效评估脱钩是否合理？

非常合理

比较合理

一般/中立

不太合理

非常不合理

Q5:请从1-5分评价该政策对您工作自主性的提升程度（1分表示无提升，5分表示极大提升）

分数

标签

Q6:请从1-5分评价该政策对您工作成果质量的提升程度（1分表示无提升，5分表示极大提升）

分数

标签

Q7:该政策实施后，您的工作效率有何变化？

显著提升

略有提升

基本无变化

略有下降

显著下降

Q8:您认为该政策主要带来了哪些积极影响？（可多选）

更关注工作成果而非出勤时间

工作安排更灵活，有助于平衡生活

减少不必要的“坐班”压力，提升幸福感

激发创新和主动性

促进团队基于信任的合作

其他

Q9:您认为该政策可能带来或已经带来哪些挑战？（可多选）

部分同事可能钻空子，影响公平性

团队协作和即时沟通可能受影响

管理者对工作进度的把控难度增加

绩效评估标准可能变得更主观

对自律性不强的员工可能产生负面影响

其他

Q10:您认为目前的绩效评估体系（在脱钩后）是否能有效衡量您的真实贡献？

非常有效

比较有效

一般

不太有效

完全无效

Q11:您所在团队的管理者是否适应并有效执行了这项新政策？

非常适应且执行得很好

比较适应，执行基本到位

一般，仍在适应中

不太适应，执行有困难

非常不适应，执行混乱

Q12:基于您的体验，您有多大意愿向其他公司的朋友推荐这种“考勤与绩效脱钩”的管理模式？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）

选项1

Q13:您认为该政策是否应设置一些基础性的考勤底线（如核心会议、项目关键节点必须到场）？

必须设置，这是保障协作的基础

可以设置，但范围应尽可能小

无需设置，完全信任员工安排

不确定

Q14:为更好地支持“考勤与绩效脱钩”政策，您认为公司最需要加强哪些方面？（可多选）

优化以结果为导向的绩效评估工具与流程

加强对管理者的新管理理念与技能培训

升级远程协作与沟通工具

建立更清晰的项目目标与里程碑管理体系

强化企业文化建设，提升员工自律与责任感

其他

Q15:如果未来公司政策调整，您倾向于？

维持现状，继续推行脱钩政策

在现有基础上进行微调优化

恢复部分考勤与绩效的关联

恢复传统的强考勤关联绩效模式

无所谓

Q16:对于“考勤与绩效脱钩”政策，您还有哪些具体的意见或建议？（如：哪些方面做得好，哪些需要改进）

填空1

Q17:请分享一个该政策实施后，让您感到工作更高效或更满意的具体事例（可选）。

填空1

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