2026年员工职场不搞小团体满意度调查

2026年员工职场不搞小团体满意度调查

亲爱的同事，您好！为营造公平、透明、协作的职场环境，我们特发起本次关于“职场不搞小团体”的满意度调查。您的匿名反馈至关重要，将直接帮助我们评估现状并制定改进措施。请根据您的真实感受作答，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

技术研发部

产品设计部

市场营销部

运营支持部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您在本公司的任职年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司目前“反对小团体，倡导大团队”的整体氛围如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q4:在您的工作环境中，您是否感受到存在基于非工作关系的“小团体”现象？

非常普遍，影响明显

偶尔存在，略有影响

基本不存在

完全不存在，氛围非常开放

Q5:如果您认为存在“小团体”现象，其主要表现形式是什么？（可多选）

信息只在特定小圈子内流通

资源（如项目、培训机会）分配不公

工作讨论和决策排除部分成员

私下聚餐、活动固定人员，排斥他人

绩效评价或晋升时存在偏袒

其他

Q6:您认为“小团体”现象对您个人的工作积极性和职业发展产生了何种影响？

严重负面影响

有一定负面影响

基本没有影响

说不清楚

Q7:当您发现可能存在“小团体”行为时，您通常会如何应对？

主动向直属上级或HR反馈

尝试与相关同事沟通

保持沉默，做好自己本职工作

感到困扰但不知如何应对

其他

Q8:您认为公司管理层在预防和消除“小团体”文化方面所做的努力如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充分）

分数

标签

Q9:公司现有的团队建设活动（如年会、部门outing等）在促进跨部门/跨团队融合方面的效果如何？

效果显著，增进了广泛了解

有一定效果，但仍有改进空间

效果一般，流于形式

效果不佳，反而强化了原有圈子

未参与或不清楚

Q10:您认为哪些措施能有效减少职场“小团体”现象？（可多选）

加强企业文化和价值观宣导

建立更透明、公平的绩效考核与晋升机制

推行轮岗或跨部门项目制

管理层以身作则，主动打破信息壁垒

设立匿名反馈与举报渠道并确保安全

组织更多随机分组、跨团队的社交活动

其他

Q11:您所在团队的内部信息共享和决策过程是否足够透明、包容？

非常透明，鼓励所有人参与

比较透明，但核心决策圈较小

透明度一般，部分信息滞后

不够透明，信息流通有壁垒

Q12:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“人际关系简单、专注工作本身”的职场？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q13:您认为“不搞小团体”的职场氛围，对提升整体工作效率和创新有帮助吗？

有极大帮助

有一定帮助

帮助不大

没有帮助，甚至可能降低效率

不确定

Q14:对于营造一个更加开放、公平、杜绝“小团体”的职场环境，您有什么具体的建议或期望？

填空1

Q15:总体而言，您对公司在“反对小团体，倡导团队协作”方面的现状满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

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