2026年员工跨分部项目协作度满意度调查

亲爱的同事，您好！本次调查旨在了解您对2026年度跨分部项目协作的体验与感受。您的宝贵意见将帮助我们优化协作流程、提升工作效率。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您在2026年参与了多少个跨分部项目？

0个

1-2个

3-5个

5个以上

Q2:您参与的项目主要涉及哪些分部间的协作？（可多选项目）

技术部与产品部

市场部与销售部

国内分部与海外分部

研发部与运营部

其他职能部门间

Q3:请对跨分部项目整体的协作顺畅度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）。

分数

标签

Q4:您认为跨分部协作的主要挑战是什么？

时区/地域差异

沟通工具/平台不便

目标/优先级不一致

权责划分不清晰

文化/工作习惯差异

其他

Q5:在项目中，您通常使用哪些工具进行跨分部沟通与协作？

企业微信/钉钉

Slack/Teams

电子邮件

视频会议系统

项目管理软件（如Jira, Asana）

共享文档（如石墨, Notion）

其他

Q6:您对现有协作工具（如沟通、文件共享、项目管理平台）的满意度如何？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q7:项目中的关键决策通常是如何做出的？

由单一分部主导决定

各分部负责人协商决定

有明确的联合决策机制

决策过程模糊，效率低下

Q8:您认为跨分部项目中的信息透明度和同步及时性如何？（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）

分数

标签

Q9:在遇到分歧或冲突时，通常如何解决？

迅速升级至双方管理层

项目负责人协调解决

团队成员自行协商

往往拖延或不了了之

Q10:您认为哪些措施能有效提升跨分部协作效率？

建立更清晰的共同目标和KPI

优化协作工具与流程

增加定期的跨分部同步会议

组织团队建设或文化交流活动

设立专职的跨项目协调角色

提供跨文化沟通培训

其他

Q11:您有多大可能向其他同事推荐参与跨分部项目？（0-10分，0分代表完全不可能，10分代表极有可能）

选项1

Q12:与分部内部项目相比，您认为跨分部项目的资源（人力、预算等）支持是否充足？

明显不足

略有不足

基本相当

更为充足

Q13:跨分部协作在多大程度上帮助您提升了个人技能或拓宽了视野？（1-5分，1分为毫无帮助，5分为帮助极大）

分数

标签

Q14:您认为当前公司对跨分部协作成果的认可和激励如何？

几乎没有认可与激励

认可度一般，激励不足

有较好的认可与激励

非常认可，激励充分

Q15:请分享一个您在跨分部协作中经历的成功案例或最佳实践。

填空1

Q16:对于未来改善跨分部项目协作，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:总体而言，您对2026年参与的跨分部项目协作体验感到满意吗？

非常不满意

不太满意

一般

比较满意

非常满意

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