企业新业务拓展可行性调研问卷

尊敬的参与者，您好！为评估我司新业务的拓展潜力与可行性，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将直接为新业务的战略决策提供关键数据支持。本次调研预计耗时约10-15分钟，所有信息将严格保密，仅用于内部研究分析。感谢您的支持与参与！

Q1:您认为，公司当前最应优先考虑拓展的新业务方向是？

现有产品的升级或衍生服务

进入一个全新的、与当前业务相关的市场

进入一个与当前业务关联度不高的全新领域

通过收购或投资快速获取新业务能力

其他（请在后续题目中说明）

Q2:您对新业务拓展的总体态度是？

非常积极，是公司发展的必经之路

比较积极，但需谨慎评估

中立，视具体情况而定

比较谨慎，风险较大

非常谨慎，应聚焦现有业务

Q3:您认为新业务成功的关键驱动因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）

强大的市场需求

清晰且差异化的价值主张

充足的资金支持

匹配的团队与人才

核心技术的领先性

有效的渠道与营销策略

与现有业务的协同效应

有利的政策或行业环境

高效的运营与执行能力

强大的品牌背书

Q4:请评估公司现有资源（如资金、技术、人才）对新业务拓展的支持程度。

分数

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Q5:请评估公司现有组织文化（如创新、敏捷、风险承受能力）对新业务拓展的支持程度。

分数

标签

Q6:综合考虑市场、竞争、内部能力等因素，您有多大意愿（0-10分）支持公司立即启动此项新业务拓展计划？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q7:您认为新业务最可能面临的最大风险是？

市场风险（需求不达预期）

竞争风险（现有玩家过于强大）

技术/产品风险（研发失败或延期）

运营风险（成本失控、供应链问题）

财务风险（现金流断裂、投资回报率低）

组织与人才风险（团队能力不匹配、文化冲突）

Q8:您认为新业务在启动阶段应采用哪种组织模式？

在现有业务单元内部设立专项小组

成立独立的、跨部门的项目团队

设立完全独立的子公司或事业部

与外部合作伙伴成立合资公司

采用内部孵化器或创业机制

Q9:对于新业务的财务目标，您认为应更关注？

短期现金流与盈亏平衡

长期的市场份额与战略卡位

创新能力的培养与知识积累

品牌价值的提升

为现有业务带来协同收入

Q10:您预计新业务从启动到实现稳定盈利需要多长时间？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

难以预测

Q11:请评估公司高层管理者对新业务拓展的决心与支持力度。

分数

标签

Q12:您认为新业务的市场验证，最有效的方式是？（最多选2项）

小范围试点或MVP（最小可行产品）测试

深入的客户访谈与需求调研

详尽的竞品分析与行业报告

与潜在合作伙伴进行联合测试

快速推出产品并收集市场反馈

Q13:如果新业务拓展初期遇到重大挫折，您认为公司应如何应对？

立即调整方向或策略，继续尝试

增加资源投入，强力突破

暂停项目，重新进行全面评估

果断放弃，及时止损

视具体情况由项目团队决定

Q14:请简要描述您心目中，新业务成功启动后，1-2年内最理想的业务场景或状态。

填空1

Q15:除了已提及的方面，您认为还有哪些关键问题或因素需要在可行性调研中重点考察？

填空1

Q16:您所在的部门与潜在新业务的相关性是？

高度相关（核心业务部门）

部分相关（支持或协作部门）

基本不相关

不确定

Q17:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q18:您目前的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

企业新业务拓展可行性调研问卷

介绍

本模板旨在为企业新业务拓展提供系统性的可行性评估解决方案。帮助您识别关键驱动因素、评估内外部资源与风险、明确战略方向与组织模式，适合企业管理层和战略规划部门进行科学决策，以降低拓展风险并提高成功率。

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