企业岗位设置合理性调研问卷

尊敬的同事，您好！本次调研旨在了解公司现有岗位设置的合理性，收集您的宝贵意见，以优化组织架构、提升工作效率和员工满意度。您的回答将完全匿名并严格保密，感谢您的参与和支持！

Q1:您所在的部门是？

技术研发部

市场销售部

产品设计部

运营支持部

行政人事部

财务管理部

其他

Q2:您当前的岗位层级是？

基层员工

主管/团队负责人

经理级

总监级及以上

Q3:您认为当前部门的岗位设置，在数量上是否充足？

非常充足，能满足所有工作需求

基本充足，偶有压力

一般，经常需要加班或超负荷工作

不充足，长期人手不足，影响工作质量

不清楚

Q4:您认为当前岗位的职责划分是否清晰明确？

非常清晰，权责分明

比较清晰，偶尔有模糊地带

一般，存在职责交叉或空白

不清晰，经常出现推诿或重复劳动

不清楚

Q5:请从1-5分评价，您所在岗位的工作内容与您的专业能力匹配度如何？（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）

分数

标签

Q6:您是否清楚了解本岗位的晋升路径和所需能力？

非常清楚

基本清楚

一般，只有模糊概念

不清楚

公司未提供明确路径

Q7:在您的工作中，与哪些岗位的协作最频繁？（可多选）

同部门同事

直属上级

其他部门平级同事

其他部门上级领导

外部合作伙伴/客户

Q8:您认为目前的跨部门协作流程是否顺畅？

非常顺畅，效率很高

比较顺畅，偶有障碍

一般，沟通成本较高

不顺畅，经常出现推诿或延迟

无协作需求

Q9:如果0分代表“完全不合理”，10分代表“非常合理”，您会给公司整体的岗位设置与工作流程合理性打多少分？

选项1

Q10:您是否认为存在“因人设岗”或“有岗无人”的情况？

存在，且比较普遍

存在，但属于个别现象

不存在

不清楚

Q11:您认为当前岗位设置不合理的主要表现有哪些？（可多选）

职责重叠，导致内耗

职责空白，工作无人负责

岗位层级过多，决策缓慢

岗位层级过少，发展空间受限

人员配置与工作量不匹配

岗位要求与实际工作内容脱节

其他（请在下一题说明）

Q12:针对上一题，如果选择了“其他”，请具体说明您观察到的岗位设置不合理之处。

填空1

Q13:请从1-5分评价，您认为当前岗位设置对激发员工主动性和创造性的支持程度如何？（1分=毫无支持，5分=全力支持）

分数

标签

Q14:您认为公司是否有必要定期（如每年）对岗位设置进行复盘和优化？

非常有必要

比较有必要

无所谓

不太有必要

完全没必要

Q15:您希望公司在优化岗位设置时，优先考虑哪些方面？（可多选）

明确岗位职责与权限

优化岗位层级与汇报关系

根据业务发展动态调整岗位

加强岗位技能与培训体系

建立更清晰的职业发展通道

提升跨部门协作效率

其他（请在下一题说明）

Q16:针对上一题，如果选择了“其他”，请具体说明您的建议。

填空1

Q17:根据您的观察，公司是否具备根据项目或业务变化灵活调整岗位设置的能力？

能力很强，调整迅速有效

能力一般，调整过程较长

能力较弱，调整困难

不具备此能力

不清楚

Q18:您认为，在您所在的部门或团队中，最需要新增、合并或撤销的岗位是什么？请简述理由。

填空1

Q19:从个人职业发展角度，您认为当前的岗位设置是否为您提供了足够的成长空间？

提供了非常广阔的空间

提供了一定的空间

空间有限，遇到瓶颈

几乎没有成长空间

不确定

Q20:对于如何提升企业岗位设置的合理性与科学性，您还有什么具体的意见或建议？（例如：流程、工具、制度等方面）

填空1

企业岗位设置合理性调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业岗位设置合理性评估的标准化调研工具。帮助您诊断岗位配置问题、优化职责分工、评估协作效率，适合企业人力资源部门和管理层用于组织效能分析与结构优化。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业岗位设置合理性调研问卷

相关推荐