企业供应商筛选机制合理性调研

尊敬的参与者：您好！我们正在进行一项关于企业供应商筛选机制的调研，旨在了解当前筛选机制的合理性及优化方向。您的宝贵意见将帮助我们完善供应商管理体系，提升合作效率与质量。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的行业类型是？

制造业

信息技术/互联网

批发零售业

金融服务业

建筑业

其他

Q2:您在企业中负责供应商管理的角色是？

采购专员

供应链经理/主管

财务/审计人员

技术/质量工程师

高层管理者

其他

Q3:您所在企业的年采购规模大致在哪个范围？

100万元人民币以下

100万-1000万元人民币

1000万-1亿元人民币

1亿元人民币以上

Q4:贵公司目前采用的供应商筛选机制主要是？

完全基于价格

综合评估（价格、质量、交付、服务等）

主要依赖历史合作或关系

采用公开招标/投标

其他

Q5:请对贵公司现有供应商筛选流程的“清晰度和透明度”进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰/不透明，5分表示非常清晰/透明）。

分数

标签

Q6:请对现有筛选机制在“识别和规避潜在风险”方面的有效性进行评分（1-5分，1分表示非常无效，5分表示非常有效）。

分数

标签

Q7:在筛选新供应商时，贵公司主要考察哪些方面的资质？（可多选）

营业执照及行业许可

财务状况与信用报告

质量管理体系认证（如ISO9001）

环境/安全体系认证（如ISO14001）

过往项目案例/客户评价

技术研发与创新能力

社会责任与合规记录

其他

Q8:在评估供应商时，贵公司主要使用哪些评估方法或工具？（可多选）

现场考察/审计

问卷调查/信息收集表

第三方背景调查

样品/小批量测试

专家评审会

使用供应商管理软件/系统

其他

Q9:您认为贵公司的供应商筛选标准更新频率如何？

非常频繁，紧跟市场变化

定期（如每年）审查更新

偶尔更新

很少更新，标准基本固定

不清楚

Q10:请评估现有筛选机制在“平衡成本与质量/服务”方面的合理性（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）。

分数

标签

Q11:在筛选过程中，跨部门（如采购、技术、质量、财务）的协作程度如何？

高度协同，共同决策

有协作，但以某个部门为主

协作较少，各部门独立评估

基本没有协作

不清楚

Q12:您认为当前筛选机制存在哪些主要不足？（可多选）

流程过于繁琐耗时

标准主观性强，缺乏量化

信息收集不全面或困难

过度依赖价格，忽视长期价值

对新供应商/创新型企业不够开放

决策过程透明度不足

风险识别能力弱

其他

Q13:筛选决策的最终审批权通常在？

采购部门负责人

技术/质量部门负责人

财务部门负责人

公司高层管理者

跨部门委员会

其他

Q14:请评估现有机制在“确保供应商多样性（如支持中小企业、本地企业等）”方面的表现（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。

分数

标签

Q15:贵公司是否对已合作的供应商进行定期的绩效评估与再筛选？

是，有严格的定期评估与淘汰机制

是，但评估较为宽松，主要基于问题反馈

否，除非出现重大问题

否，合作后基本不再评估

不清楚

Q16:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应商筛选机制？（0分表示完全不会推荐，10分表示极有可能推荐）

选项1

Q17:您认为未来优化供应商筛选机制，应优先引入或加强哪些方面？（可多选）

数字化/智能化评估工具

更全面的ESG（环境、社会、治理）评价标准

更深入的数据分析与风险评估模型

简化流程，提高筛选效率

加强供应商现场考察与互动

建立更透明的供应商信息共享平台

强化供应链韧性评估

其他

Q18:总体而言，您认为贵公司现有的供应商筛选机制是否合理？

非常合理，无需大改

基本合理，局部可优化

一般，有较多改进空间

不太合理，需要较大调整

非常不合理，需彻底改革

Q19:对于提升供应商筛选机制的合理性与有效性，您有哪些具体的建议或期望？

填空1

企业供应商筛选机制合理性调研

介绍

本模板旨在提供企业供应商筛选机制合理性调研的标准化解决方案。帮助您评估筛选流程、识别潜在风险、优化合作标准，适合采购、供应链及企业管理人员完善供应商管理体系，提升供应链韧性与合作质量。

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