企业KPI考核合理性调研问卷

您好！本问卷旨在了解您对公司现行KPI考核体系的看法与感受，以评估其合理性并识别改进机会。您的回答完全匿名，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与！

Q1:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您目前所在的部门/岗位类别是？

研发/技术

市场/销售

运营/客服

职能/行政/人力

财务

其他

Q3:您认为当前公司设定的KPI指标与您的岗位核心职责关联度如何？

非常紧密，完全匹配

比较紧密，基本匹配

一般，部分匹配

不太紧密，关联较弱

几乎没有关联

Q4:您认为KPI考核目标（如数量、质量、时限等）的设定难度如何？

极具挑战性，难以达成

有一定挑战，但通过努力可以达成

难度适中，符合预期

比较容易达成

过于简单，缺乏挑战

Q5:在您看来，KPI考核周期（如月度、季度、年度）是否合理？

非常合理，能及时反映工作成果

比较合理

一般，可以接受

不太合理，周期过长或过短

非常不合理

Q6:您认为当前KPI考核体系主要考察了哪些方面？（可多选）

工作成果/业绩

工作过程/行为

团队协作

创新能力

学习成长

客户满意度

成本控制

其他

Q7:您是否清楚了解每一项KPI的评分标准和数据来源？

非常清楚

大部分清楚

部分清楚

不太清楚

完全不清楚

Q8:在考核过程中，您与上级就KPI完成情况进行沟通的频率如何？

定期且频繁

偶尔沟通

仅在考核时沟通

很少沟通

几乎没有沟通

Q9:您认为KPI考核结果是否能客观、公正地反映您的实际工作表现？

完全能，非常客观公正

大部分能，比较客观

一般，有一定主观因素

不太能，主观因素影响较大

完全不能，非常不客观

Q10:您认为当前的KPI考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的挂钩程度如何？

紧密挂钩，直接影响

比较挂钩，有较大影响

有一定挂钩，但影响有限

挂钩程度很低

几乎没有挂钩

Q11:KPI考核对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？

极大激发，目标明确干劲足

有一定激励作用

无明显影响

带来一定压力和焦虑

带来较大压力和负面情绪

Q12:您认为当前的KPI考核体系存在哪些主要问题？（可多选）

指标设定不科学

数据收集不准确/不及时

考核过程不透明

反馈与沟通不足

与战略目标脱节

过于强调短期结果

忽视团队协作贡献

缺乏个性化与灵活性

其他

Q13:您认为KPI考核在多大程度上帮助您明确了工作重点和努力方向？

帮助非常大

帮助比较大

有一定帮助

帮助不大

完全没有帮助

Q14:您认为KPI考核在促进个人能力提升与职业发展方面的作用如何？

作用非常显著

作用比较显著

作用一般

作用有限

几乎没有作用

Q15:如果满分是10分，您对当前公司整体KPI考核体系的合理性打几分？

分数

标签

Q16:与同行或您了解的其他公司相比，您认为本公司的KPI考核体系处于什么水平？

领先水平，非常先进

中上水平，比较完善

中等水平，中规中矩

中下水平，有待改进

落后水平，问题较多

Q17:您希望未来的KPI考核体系在哪些方面进行优化？（可多选）

指标设定更科学、个性化

增加过程性指标和定性评价

加强考核过程中的双向沟通与反馈

考核结果应用更多元化（如发展、培训）

简化考核流程，提升效率

利用数字化工具提升透明度与公平性

强化与公司/部门战略的关联

其他

Q18:对于如何构建一个更公平、有效且能激励员工的KPI考核体系，您有什么具体的建议或想法？

填空1

Q19:总体而言，您对优化和完善公司KPI考核体系的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

没有信心

企业KPI考核合理性调研问卷

介绍

本模板旨在提供一套标准化的企业KPI考核体系评估工具。帮助您收集员工反馈、评估考核合理性、识别改进方向，适合企业HR、管理者和咨询机构开展科学的绩效管理体系诊断与优化。

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