企业生产管理规范度调研问卷

尊敬的参与者，您好！为全面了解当前企业生产管理的规范执行情况，识别潜在改进点，我们特开展本次匿名调研。您的真实反馈至关重要，将帮助我们构建更安全、高效、合规的生产管理体系。本问卷预计耗时约8-10分钟，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持与合作！

Q1:您所在的生产部门/车间是？

装配车间

机加工车间

焊接/涂装车间

仓储物流部

设备维护部

质量检验部

其他

Q2:您在本岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:总体而言，您有多大意愿向新同事推荐本公司的生产管理体系？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“极力推荐”）

选项1

Q4:请对以下方面进行评分（1分表示“非常不规范”，5分表示“非常规范”）：生产现场“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的执行情况。

分数

标签

Q5:请对以下方面进行评分（1分表示“非常不规范”，5分表示“非常规范”）：生产设备日常点检与维护保养流程的规范性。

分数

标签

Q6:在您看来，当前生产作业指导书（SOP）存在哪些主要问题？（可多选）

内容过于陈旧，未及时更新

描述过于复杂，不易理解

与实际操作步骤不符

获取不便，难以随时查阅

培训不到位，员工不熟悉

无明显问题

Q7:当生产过程中发现质量异常时，相关信息的传递与处理流程是否清晰、及时？

非常清晰及时

比较清晰及时

一般

比较模糊滞后

非常模糊滞后

Q8:您认为当前生产安全管理中，哪些环节需要重点加强？（可多选）

安全标识与警示

个人防护用品（PPE）的配备与使用

危险作业审批与监护

安全隐患排查与整改

安全教育培训

应急预案与演练

其他

Q9:生产物料的领用、存放与退库流程，是否严格按照规定执行？

总是严格执行

大部分时间严格执行

时好时坏

很少严格执行

基本不执行

Q10:请对以下方面进行评分（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）：班前会/生产例会对传达规范要求、明确生产目标的作用。

分数

标签

Q11:生产数据的记录（如产量、工时、不良品等）是否真实、准确、完整？

总是真实准确完整

大部分时间真实准确完整

一般

偶尔存在不准确或不完整

经常不准确或不完整

Q12:您认为影响生产管理规范执行的主要障碍有哪些？（可多选）

规范制度本身不合理

管理层重视与监督不足

员工培训不到位

奖惩机制不明确或执行不力

生产任务压力大，为赶工而忽视规范

缺乏便捷的工具或系统支持

其他

Q13:当您发现同事的操作不符合规范时，您通常会怎么做？

立即指出并纠正

向班组长/主管报告

视情况而定，有时会提醒

认为与自己无关，不予理会

其他

Q14:请对以下方面进行评分（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）：您对公司提供的关于生产规范与技能的培训效果满意度。

分数

标签

Q15:您认为公司现行的生产绩效考核制度，是否有效促进了管理规范的落实？

非常有效

比较有效

效果一般

比较无效

完全无效

Q16:请简要描述一个您亲身经历或观察到的，因管理不规范而导致的生产问题（如质量、安全、效率等方面）。

填空1

Q17:您认为引入数字化/智能化系统（如MES制造执行系统）对提升生产管理规范度的帮助有多大？

帮助巨大

有一定帮助

帮助有限

没有帮助

不清楚

Q18:您希望通过哪些方式进一步提升生产管理的规范度？（可多选）

优化并简化现有制度流程

加强管理层现场巡查与指导

增加针对性的实操培训与考核

建立更透明的奖惩与反馈机制

引入更先进的现场管理与目视化工具

其他

Q19:您对所在部门/车间管理者在推动规范执行方面的表率作用评价如何？

表率作用非常突出

表率作用较好

表率作用一般

表率作用较差

没有表率作用

Q20:对于提升企业生产管理规范度，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业生产管理规范度调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业生产管理规范度的标准化调研解决方案。帮助您评估现场管理、分析流程执行、识别改进障碍，适合制造业企业管理层进行生产体系优化。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业生产管理规范度调研问卷

相关推荐