企业采购成本合理性调研

Q1:您所在的部门是？

Q2:您参与或了解公司采购工作的频率是？

Q3:总体而言，您认为公司当前采购成本的控制水平如何？(1分表示非常差，5分表示非常好)

Q4:您认为公司目前的采购成本，与市场平均水平相比如何？

Q5:在您看来，当前采购成本偏高的主要原因可能有哪些？（可多选）

Q6:公司是否建立了明确的采购成本预算与审批制度？

Q7:在采购决策前，是否会对不同供应商的报价进行充分的比价分析？

Q8:公司是否定期对现有供应商的价格、质量、服务进行综合评审？

Q9:您认为公司目前主要通过哪些方式控制采购成本？（可多选）

Q10:您认为采购部门与其他部门（如使用部门、财务部门）的沟通协作是否顺畅？

Q11:您认为公司当前的采购信息化/数字化水平对成本控制的支持程度如何？(1分表示毫无支持，5分表示支持力度很大)

Q12:对于非生产性物料（如办公用品、服务等）的采购，您认为成本控制是否到位？

Q13:您认为未来在采购成本优化方面，最应优先投入资源的领域是？（可多选）

Q14:您是否了解或认同“总拥有成本”（TCO，即不仅考虑采购价，还包括运输、仓储、维护、处置等全生命周期成本）的概念？

Q15:基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐我司的采购成本管理模式？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）

Q16:对于提升公司采购成本合理性，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、系统、人员、供应商等方面）

Q17:您认为公司高层对采购成本控制的重视程度如何？

Q18:采购过程中，是否存在因内部需求变更频繁而导致成本增加的情况？

Q19:您认为哪些品类的采购成本有较大的优化潜力？（可多选）

Q20:公司是否有针对采购人员的成本节约激励或考核机制？

Q21:综合来看，您对公司未来一年内有效降低采购成本的信心有多大？(1分表示毫无信心，5分表示信心十足)

Q22:请列举一个您认为公司近期在采购成本控制方面做得最成功的案例（或最失败的教训），并简要说明。（选填）