企业管理层决策满意度调研

尊敬的同事,您好!为持续优化公司管理流程,提升决策效能,我们诚挚邀请您参与本次管理层决策满意度调研。本问卷匿名填写,所有数据仅用于统计分析,感谢您抽出宝贵时间提供宝贵意见!

Q1:您所在的部门/业务单元

研发/技术
市场/销售
产品
运营
人力资源
财务
行政/支持
其他

Q2:您在公司的工作年限

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q3:您与公司管理层决策的接触频率是?

频繁(直接参与或每周多次接触)
经常(每月数次)
偶尔(每季度数次)
很少(每年数次)
几乎没有

Q4:请对管理层决策的【透明度】(如决策背景、原因、依据的公开程度)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q5:请对管理层决策的【科学性】(如是否基于充分的数据分析和市场调研)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q6:请对管理层决策的【前瞻性】(如是否能够预见并应对未来的市场变化与挑战)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q7:请对管理层决策的【执行效率】(如决策后传达、部署、落地的速度)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q8:请对管理层决策的【结果有效性】(如决策最终达成的预期目标与效果)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q9:您认为管理层在决策过程中,哪些方面做得比较好?(可多选)

信息收集全面
跨部门沟通协调
风险识别与评估
员工意见征询
决策流程清晰
资源调配合理
决策后复盘总结
其他

Q10:您认为当前管理层决策流程中,最需要改进的环节是?(可多选)

目标设定与传达
信息同步与共享
方案讨论与论证
风险评估与管理
决策审批效率
决策传达与解读
执行过程跟踪
结果评估与反馈
其他

Q11:当您对某项决策有不同看法时,通常采取何种方式?

主动与管理层或相关同事沟通
通过内部渠道(如意见箱、会议)提出
保留意见,按指示执行
感到困惑,但不知如何表达
其他

Q12:总体而言,您对管理层决策的信任度如何?(1分完全不信任,5分完全信任)

分数
标签

Q13:如果0分代表“极不可能”,10分代表“极有可能”,您有多大可能向朋友推荐本公司作为雇主,基于您对管理层决策效能的观察?

选项1

Q14:您认为管理层决策对您个人工作积极性的影响是?

显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低

Q15:您希望通过哪些途径更多地了解决策过程?(可多选)

定期的全员/部门会议通报
管理层邮件/公告
内部知识库/文档
直属上级的传达与解读
跨部门项目沟通会
其他

Q16:您认为,要提升管理层决策的满意度,当前最迫切需要解决的一个具体问题是什么?请简要描述。

填空1

Q17:请分享一个您亲身经历或观察到的、认为非常成功(或需要反思)的管理层决策案例,并简述原因。

填空1

Q18:基于您过往的经验,您认为公司管理层的决策风格更偏向于?

高度集权,自上而下
民主集中,广泛征求意见
授权充分,由下而上
因事而异,风格多变
难以判断

Q19:请对管理层在决策后,对执行团队的【支持与赋能】(如提供资源、澄清疑问、解决困难)进行评分(1分非常不满意,5分非常满意)

分数
标签

Q20:与去年相比,您感觉今年管理层决策的整体质量有何变化?

明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
不确定

Q21:对于本次调研未涵盖但您认为重要的其他方面,请在此补充。

填空1
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企业管理层决策满意度调研
介绍
本模板旨在提供企业管理层决策满意度评估的标准化解决方案。帮助您收集员工反馈、评估决策质量、识别改进环节,适合企业内部HR和管理层用于优化管理流程和提升组织效能。
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