企业生产计划执行情况调研问卷

尊敬的同事，您好！为深入了解当前生产计划的制定与执行状况，识别潜在问题并优化流程，我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将直接用于改进我们的生产管理体系。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门/岗位类型是？

生产制造部

生产计划部/PMC

设备/工程部

质量部

仓储物流部

采购部

其他

Q2:您认为当前生产计划的制定周期（如周计划、月计划）是否合理？

非常合理

比较合理

一般

不太合理

非常不合理

Q3:您认为影响生产计划准确性的主要因素有哪些？（可多选）

市场需求预测不准

物料供应不稳定/延迟

设备故障/产能瓶颈

人员安排/技能不足

紧急插单/订单变更频繁

计划本身制定不科学

跨部门沟通不畅

Q4:生产计划下达后，变更的频率如何？

极少变更，计划稳定性高

偶尔有变更，在可接受范围内

变更较为频繁，对执行有影响

变更非常频繁，严重影响执行

Q5:当生产计划发生变更时，信息传递是否及时、准确？

非常及时准确

比较及时，偶尔有延迟

一般，信息传递有时混乱

不及时，经常导致生产混乱

Q6:请对生产计划与物料供应（原材料、零部件）的匹配度进行评分（1-5分，1分为完全不匹配，5分为完全匹配）

分数

标签

Q7:生产现场是否能够清晰、方便地获取到最新的生产计划（如看板、MES系统等）？

非常方便，信息实时可视

比较方便，但偶尔有延迟

一般，需要主动询问

不方便，信息获取困难

Q8:从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐我们目前的生产计划执行流程？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“非常愿意推荐”）

选项1

Q9:您认为目前生产计划执行过程中，最大的瓶颈或浪费环节在哪里？（可多选）

等待物料

设备停机/换线

人员等待/效率低下

在制品积压

质量返工/报废

信息传递与确认

其他

Q10:生产计划的完成情况（达成率）数据，是否被有效用于后续计划的制定和改进？

数据被系统分析并持续优化

有数据回顾，但改进有限

数据记录不完整，难以分析

基本没有用于改进

Q11:当生产计划未能按时完成时，主要原因通常是什么？

外部原因（如客户变更、供应商问题）

内部原因（如设备故障、人员问题）

计划本身过于激进，不切实际

多种原因共同导致

Q12:请对跨部门（如计划、生产、采购、仓储）在生产计划执行中的协作效率进行评分（1-5分，1分为效率极低，5分为效率极高）

分数

标签

Q13:您认为现有的生产计划管理系统（可能是ERP/MES/Excel等）是否满足需求？

完全满足，功能强大

基本满足，但有待优化

部分满足，存在明显短板

完全不满足，急需更换

Q14:如果可以对生产计划制定或执行流程提出一项最迫切的改进建议，您的建议是什么？

填空1

Q15:您认为目前的生产计划执行模式，在应对市场快速变化方面的灵活性如何？

非常灵活，能快速响应

比较灵活，有一定响应能力

灵活性一般，响应较慢

非常僵化，难以应对变化

Q16:您认为提升生产计划执行效率，最需要加强哪方面的投入或建设？（可多选）

信息化/智能化系统

人员技能培训

设备自动化升级

优化供应链管理

加强跨部门流程

完善绩效考核机制

Q17:您个人是否清楚了解自己每日/每周的生产任务目标？

非常清楚

基本清楚

有时模糊

经常不清楚

Q18:在您看来，生产计划的权威性如何？即，计划是否必须严格执行？

计划就是命令，必须严格执行

计划是主要依据，但可根据实际情况调整

计划参考价值一般，现场调整频繁

计划与实际脱节，基本按现场情况来

Q19:总体而言，请对当前生产计划从制定到最终执行落地的整体效果进行评分（1-5分，1分为效果很差，5分为效果卓越）

分数

标签

Q20:关于生产计划的制定、传达、执行或考核，您还有哪些其他意见或想法？

填空1

企业生产计划执行情况调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业生产计划执行情况的全面调研解决方案。帮助您评估计划合理性、识别执行瓶颈、优化跨部门协作，适合制造业、生产管理和供应链部门实现生产流程的持续改进与效率提升。

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