企业采购成本调研问卷

尊敬的受访者，您好！我们正在进行一项关于企业采购成本的调研，旨在了解当前采购实践中的成本构成、管理挑战及优化方向。您的宝贵意见将为企业成本控制提供重要参考。本问卷匿名进行，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。预计耗时约8-10分钟，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的行业类型是？

制造业

信息技术/软件服务业

批发与零售业

金融业

建筑业

医疗健康

教育

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

采购/供应链管理

财务/成本控制

生产/运营

行政管理

其他

Q3:您所在企业的年采购规模大致为？

100万元人民币以下

100万-500万元人民币

500万-2000万元人民币

2000万-1亿元人民币

1亿元人民币以上

Q4:在您的采购总成本中，以下哪些类别的成本占比较高？（请选择最主要的2-3项）

原材料/商品采购价

物流与运输费用

仓储与库存持有成本

采购流程管理成本（如人力、系统）

供应商管理与沟通成本

质量检验与不合格品处理成本

税费与合规成本

汇率波动带来的成本

Q5:您认为当前最主要的采购成本压力来源于？

供应商价格上涨

物流运输成本上升

内部流程效率低下导致的管理成本增加

库存积压或资金占用成本

市场不确定性（如汇率、政策）

其他

Q6:贵公司是否有明确的采购成本控制目标与考核机制？

有，且目标清晰，考核严格

有，但目标较为宽泛，考核较松

没有明确的量化目标，但有成本控制意识

基本没有

Q7:请对贵公司采购流程的数字化/信息化水平进行评分（1分表示完全手工，5分表示高度自动化、系统集成）

分数

标签

Q8:贵公司主要采用哪些方式进行采购成本分析与监控？（可多选）

定期（如月度/季度）成本报表分析

供应商价格对标与市场行情分析

采购品类成本结构分解（TCO总拥有成本分析）

预算与实际支出的对比分析

未进行系统化的成本分析

其他

Q9:在供应商选择与谈判中，成本因素通常占据多大权重？

决定性因素（超过70%）

主要因素之一（50%-70%）

重要但非首要因素（30%-50%）

相对次要的因素（30%以下）

Q10:为控制或降低采购成本，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）

集中采购以提升议价能力

推行供应商竞争性招标/比价

优化库存管理（如JIT准时制）

与核心供应商建立长期战略合作

内部流程简化与自动化

采用成本更优的替代材料或方案

尚未采取系统性措施

其他

Q11:您认为与核心供应商建立长期合作关系，对总体采购成本的影响是？

显著降低总成本（通过稳定价格、协同降本等）

略微降低或基本持平

可能因依赖度增加而导致成本上升

不确定

Q12:在您看来，采购部门与其他部门（如生产、财务、研发）的协同程度如何？

协同非常紧密，共同参与成本优化

有一定协同，但主要在事务层面

协同较少，各部门相对独立

基本没有协同

Q13:采购人员的专业能力（如谈判、成本分析、市场洞察）对成本控制的影响程度？

影响非常大

影响比较大

有一定影响

影响较小

Q14:请评估贵公司当前采购成本数据的透明度和可获取性（1分表示数据分散、难以获取，5分表示数据集中、实时可视）

分数

标签

Q15:您认为未来1-2年，在采购成本管理方面，贵公司最需要提升的领域是？（请选择最关键的2-3项）

采购流程的数字化与智能化

供应商全生命周期管理与绩效评估

更精细化的成本分析与预测模型

跨部门协同与需求整合

采购团队的专业能力建设

可持续/绿色采购带来的成本平衡

供应链风险管理与韧性建设

其他

Q16:总体而言，您对贵公司目前的采购成本控制效果感到？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q17:在采购成本控制方面，您遇到的最大挑战或困惑是什么？

填空1

Q18:对于有效降低企业采购总成本，您有何具体的建议或成功经验可以分享？

填空1

企业采购成本调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业采购成本调研的标准化解决方案。帮助您分析成本构成、识别管理挑战、探索优化方向，适合采购、财务及供应链管理者进行精准的成本控制与效率提升。

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