供应链成本控制合理性调研问卷

供应链成本控制合理性调研问卷

尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于供应链成本控制合理性的调研。您的宝贵意见将有助于我们更好地理解当前实践中的挑战与机遇。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。预计将占用您5-8分钟时间，感谢您的支持！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

零售/批发业

物流/运输业

信息技术业

其他

Q2:您在供应链管理/成本控制相关工作中的角色是？

高层管理者（总监及以上）

中层管理者（经理/主管）

基层执行人员

相关职能部门（如财务、采购）

其他

Q3:您认为当前企业供应链成本控制的整体合理性如何？

非常合理，系统且高效

比较合理，但仍有优化空间

一般，存在明显不合理之处

不太合理，成本浪费严重

非常不合理，亟待全面改革

Q4:在您看来，当前供应链成本控制的主要压力来源有哪些？（可多选）

原材料价格波动

物流与运输成本上涨

库存持有成本过高

供应商管理成本

生产过程浪费

需求预测不准确导致缺货或积压

信息系统的投入与维护成本

合规与环保成本

Q5:请对贵公司“采购成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。

分数

标签

Q6:请对贵公司“仓储与库存成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。

分数

标签

Q7:请对贵公司“运输与配送成本控制”的合理性进行评分（1分=非常不合理，5分=非常合理）。

分数

标签

Q8:贵公司是否建立了明确的供应链成本关键绩效指标（KPIs）体系？

已建立完善且定期考核的体系

已建立但执行不到位

正在建立中

尚未建立，但有相关计划

尚未建立，也无计划

Q9:贵公司主要采用哪些方法进行供应链成本分析与控制？（可多选）

标准成本法

作业成本法（ABC）

目标成本法

价值链分析

供应商协同与谈判

精益生产/精益物流

数字化/智能化系统监控

其他

Q10:您认为供应链各环节（采购、生产、仓储、运输）的成本分摊与核算是否清晰合理？

非常清晰合理

基本清晰，但部分环节模糊

比较模糊，难以准确核算

非常模糊，存在大量隐性成本

不清楚

Q11:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应链成本控制模式？（0分=完全不会推荐，10分=非常愿意推荐）

选项1

Q12:您认为提升供应链成本控制合理性的主要障碍是什么？（可多选）

部门间信息壁垒与沟通不畅

缺乏专业的管理人才

高层重视程度不足

现有信息系统落后

供应商合作不稳定

市场环境变化过快

缺乏长期战略规划

成本数据难以获取

Q13:您认为未来1-2年，数字化技术（如大数据、AI、物联网）对优化供应链成本控制的作用如何？

决定性作用，是降本增效的核心

重要作用，能显著改善部分环节

辅助作用，有一定帮助但非关键

作用有限，投入产出比不高

不清楚

Q14:请分享一个您认为在供应链成本控制方面做得特别合理（或特别不合理）的具体事例或环节。

填空1

Q15:总体而言，您对贵公司未来进一步优化供应链成本控制的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

完全没有信心

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