企业库存管理合理性及周转效率调研

您好！本次调研旨在了解贵企业库存管理的现状与效率，以识别优化机会。您的宝贵意见将帮助我们提供更具针对性的建议。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

批发零售业

电子商务

物流仓储

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能与库存管理的关联度如何？

核心管理职能（如供应链、仓储）

相关支持职能（如财务、销售）

间接了解

基本不涉及

Q3:企业目前主要采用的库存管理模式是？

先进先出 (FIFO)

后进先出 (LIFO)

加权平均法

按需采购 (JIT)

其他

Q4:企业是否建立了明确的库存分类管理体系（如ABC分类法）？

是，已建立并严格执行

是，已建立但执行不严格

否，但计划建立

否，且无计划

Q5:企业目前库存信息的准确率（账实相符率）大致处于什么水平？

95%以上

90%-95%

80%-90%

80%以下

不清楚

Q6:企业主要使用哪种方式进行库存盘点？

定期全面盘点

循环盘点

动态实时盘点

不定期抽查

基本不盘点

Q7:请对当前库存管理系统的信息化、自动化水平进行评分（1分非常落后，5分非常先进）

分数

标签

Q8:库存数据在销售、采购、生产、财务等部门间的共享与同步情况如何？

实时自动同步，信息完全一致

定期手动同步，存在少量延迟

信息不同步，需要频繁核对

各部门数据独立，难以整合

Q9:过去一年中，因库存数据不准确导致的主要问题是什么？

缺货/断货

库存积压

订单履约延迟

成本核算错误

未出现明显问题

Q10:您认为当前库存水平（总量）相对于实际业务需求而言？

显著过高，造成积压

略微偏高

基本合理

略微偏低，有缺货风险

显著过低，经常缺货

Q11:企业计算和监控库存周转率（次/年）的频率是？

每月

每季度

每半年

每年

不计算

Q12:综合考虑准确性、成本与效率，您向同行推荐贵公司当前库存管理方法的可能性有多大？（0-10分）

选项1

Q13:您认为当前库存管理中最需要改进的环节有哪些？

需求预测

采购计划与执行

仓储管理与作业

库存数据准确性

部门间协同

信息系统支持

人员技能

Q14:对于滞销或过季库存，企业通常采取的主要处理方式是？

降价促销

捆绑销售

退回供应商

捐赠或销毁

长期存放

Q15:安全库存水平的设定主要依据是什么？

历史销售数据和波动

管理层经验判断

供应商交货周期

固定的天数或数量

未明确设定

Q16:当面临突发性需求增长时，库存系统能否快速响应并调整采购/生产计划？

完全可以，系统自动预警并建议

基本可以，但需人工干预

反应较慢，存在滞后

很难响应，主要依赖原有计划

Q17:请对当前库存管理相关人员的专业能力与培训充足性进行评分（1分非常不足，5分非常充足）

分数

标签

Q18:您认为提高库存周转效率的最大潜在障碍是什么？

需求预测不准

供应链不稳定

内部流程繁琐

信息系统落后

缺乏专业人才

管理层重视不足

Q19:请简要描述您对优化企业库存管理、提升周转效率最核心的一条建议。

填空1

Q20:未来1-2年，企业计划在库存管理方面进行哪些投入？

升级信息系统/软件

引入自动化仓储设备

加强人员培训

优化供应商管理

暂无明确计划

Q21:如果方便，请留下您希望获取的关于库存管理优化的具体信息或资料类型（如：行业标杆案例、系统选型指南、KPI设定方法等）。

填空1

企业库存管理合理性及周转效率调研

介绍

本模板旨在提供企业库存管理现状与效率的专业调研解决方案。帮助您评估库存水平、分析周转效率、识别优化环节，适合制造业、零售及电商企业的供应链与管理人员提升库存管理效能。

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