供应链采购成本合理性调研问卷

供应链采购成本合理性调研问卷

尊敬的参与者：您好！我们正在进行一项关于供应链采购成本合理性的调研，旨在了解当前采购成本管理的现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们优化成本结构，提升供应链效率。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

零售/批发业

科技/互联网

服务业（如物流、咨询）

其他

Q2:您在采购或供应链管理相关岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前企业采购成本占总成本的大致比例是？

10%以下

10%-30%

30%-50%

50%以上

不清楚

Q4:您如何评价当前企业采购成本的整体合理性？（1分代表极不合理，5分代表非常合理）

分数

标签

Q5:在您看来，影响采购成本合理性的主要外部因素有哪些？（可多选）

上游原材料价格波动

供应商市场垄断或集中度高

国际贸易政策与关税变化

汇率波动

物流运输成本上涨

其他

Q6:在您看来，影响采购成本合理性的主要内部因素有哪些？（可多选）

采购流程繁琐/效率低

缺乏有效的供应商评估体系

需求预测不准确导致库存成本高

跨部门沟通不畅

缺乏成本分析与控制工具

其他

Q7:贵公司目前主要采用哪种采购定价策略？

固定价格合同

成本加成定价

招标/竞价

长期协议价

动态定价（随市场浮动）

其他/综合使用

Q8:贵公司对主要供应商的成本结构（如原材料、人工、利润构成）了解程度如何？

非常了解，有详细分析

基本了解，有大致数据

了解有限，主要依赖报价

几乎不了解

Q9:贵公司是否定期对采购成本进行专项审计或分析？

是的，定期且系统化进行

不定期，根据需要开展

很少进行

从未进行

Q10:在采购决策中，成本因素与质量、交期等因素的权重关系通常是？

成本是首要决定性因素

成本、质量、交期同等重要

在保证质量和交期前提下优化成本

视具体采购品类而定

Q11:如果0分代表“毫无帮助”，10分代表“帮助极大”，您认为引入数字化采购系统（如SRM、电子招标平台）对控制成本合理性的帮助有多大？

选项1

Q12:为提升采购成本合理性，您认为当前最需要加强的工作是？（可多选）

建立更完善的供应商准入与绩效评估体系

加强采购人员的成本分析与谈判能力培训

推行更透明的采购流程与信息公开

应用大数据进行价格预测与成本分析

优化库存管理以减少资金占用

其他

Q13:当发现某项采购成本显著高于市场水平时，贵公司通常的应对机制是？

立即启动重新谈判或寻找替代供应商

分析原因并制定改进计划

上报管理层，等待批示

因流程或关系原因，较难改变现状

Q14:请简要描述一个您亲身经历或观察到的，通过有效管理成功降低采购成本或发现成本不合理问题的案例（可选）。

填空1

Q15:展望未来一年，您对贵公司采购成本控制与优化的信心如何？

非常有信心，已有清晰规划和措施

比较有信心，但面临一些挑战

信心一般，存在较多不确定性

信心不足，改善难度较大

Q16:对于提升供应链采购成本合理性，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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