企业研发项目管理规范性调研

尊敬的同事，您好！本次调研旨在了解我司研发项目管理的现状，识别改进机会，以提升项目成功率和团队协作效率。您的反馈至关重要，问卷匿名，请根据实际情况填写。

Q1:您所在的部门或岗位属于？

研发中心

产品中心

测试/质量保障

项目管理办公室（PMO）

其他职能部门

Q2:您参与研发项目的主要角色是？

项目经理

产品经理

技术负责人/架构师

开发工程师

测试工程师

其他

Q3:您参与公司研发项目的时间有多长？

少于1年

1-3年

3-5年

5年以上

Q4:请对当前公司研发项目管理的整体规范性进行评分（1-非常不规范，5-非常规范）

分数

标签

Q5:项目在启动阶段，是否有明确且经过评审的项目章程（或类似文件）？

总是有，且严格执行

通常有，但执行不严格

偶尔有

几乎没有

不清楚

Q6:在项目需求管理方面，您认为哪些环节存在不足？（可多选）

需求收集与澄清

需求优先级排序

需求变更控制流程

需求文档的完整性与一致性

需求与开发/测试的同步

以上都做得很好

Q7:项目计划（如WBS、进度计划）的制定，通常是如何完成的？

由项目经理与核心成员共同制定，团队认可

主要由项目经理制定，团队被动接受

计划比较粗略，边做边调整

基本没有正式的计划文档

不清楚

Q8:项目团队是否定期（如每日站会、周会）进行进度同步与问题沟通？

总是定期且有效

定期但效率不高

不定期，有问题才沟通

很少沟通

不清楚

Q9:项目目前使用哪些工具或系统进行过程管理？（可多选）

Jira/Tapd/Teambition等项目管理工具

Confluence/语雀等知识库

GitLab/SVN等代码与版本管理

企业微信/钉钉等即时通讯

Excel/Word等本地文档

其他

Q10:项目风险是如何被识别和管理的？

有正式的风险登记册，并定期回顾和应对

团队会讨论风险，但缺乏系统记录和跟踪

只有当风险发生时才会处理

基本不进行风险管理

不清楚

Q11:项目进行中，需求变更的流程是怎样的？

有严格的变更控制流程（CCB），需评估和审批

有流程但执行不严格，常走特批

口头沟通后直接修改

变更频繁且混乱，缺乏控制

不清楚

Q12:请对项目质量保证（如代码审查、测试覆盖、发布标准）的规范性进行评分（1-非常不规范，5-非常规范）

分数

标签

Q13:项目结项或版本发布后，是否会进行复盘总结？

总是会，并形成可落地的改进项

通常会，但改进措施落实不到位

偶尔会

基本不会

不清楚

Q14:您认为当前项目管理规范性不足，主要受哪些因素制约？（可多选）

缺乏统一的管理流程与模板

团队成员意识与能力不足

管理层支持与重视不够

项目周期紧张，无暇顾及流程

跨部门协作困难

工具支持不到位

其他

Q15:您认为公司是否有必要建立或强化一个统一的研发项目管理体系（如引入敏捷、瀑布等框架）？

非常有必要，亟需统一规范

有必要，可以逐步改进

保持现状即可，灵活性更重要

没必要，会增加不必要的负担

不确定

Q16:基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他团队推荐我们现有的项目管理方法或实践？（0-10分）

选项1

Q17:对于提升公司研发项目管理的规范性，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

Q18:您认为在项目管理中，哪个环节（如需求、计划、沟通、风险等）最需要优先改进？请简要说明原因。

填空1

企业研发项目管理规范性调研

介绍

本模板旨在评估企业研发项目管理的规范性。帮助您识别流程短板、评估团队协作、分析改进方向，适合企业研发、PMO及管理层系统诊断和优化项目管理体系。

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