数字化转型战略落地调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解贵组织数字化转型战略的落地现状与挑战，以期为战略优化提供参考。问卷匿名，数据仅用于统计分析，请根据实际情况填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的组织属于以下哪个行业？

制造业

金融业

零售/电子商务

信息技术/互联网

教育/科研

医疗健康

能源/公用事业

其他

Q2:您在组织中的职位层级是？

高层管理者（如CXO、副总裁）

中层管理者（如部门总监、经理）

基层管理者（如主管、组长）

专业/技术人员

其他

Q3:您认为组织对数字化转型的重视程度如何？

非常高，是核心战略

比较高，有明确规划

一般，在逐步推进

较低，缺乏系统规划

不清楚

Q4:贵组织当前数字化转型的主要驱动因素有哪些？（可多选）

提升运营效率

改善客户体验

应对市场竞争压力

开发新产品/服务

响应政策/监管要求

降低运营成本

数据驱动决策

其他

Q5:目前，数字化转型战略在组织内部的共识度如何？

高度共识，上下一致

管理层共识高，但执行层理解不一

共识度一般，存在分歧

缺乏共识，各自为政

不清楚

Q6:数字化转型的顶层设计与规划是否清晰？

非常清晰，有详细的路线图和阶段性目标

比较清晰，有大致方向和目标

一般，规划较为模糊

不清晰，缺乏系统设计

没有相关规划

Q7:目前，数字化转型的投入主要集中在哪些方面？（可多选）

IT基础设施（云、网络、硬件）

软件系统与平台（ERP、CRM、数据平台等）

数据治理与分析工具

员工数字化技能培训

业务流程再造与优化

组织架构调整

网络安全与合规

其他

Q8:您认为组织现有的技术架构对数字化转型的支撑能力如何？

非常强，能灵活支持业务创新

比较强，能满足当前主要需求

一般，存在部分瓶颈

较弱，严重制约转型进程

不清楚

Q9:在推动转型过程中，跨部门协同与数据共享的顺畅度如何？

非常顺畅，部门墙已基本打破

比较顺畅，但偶尔存在障碍

一般，需要高层强力协调

不顺畅，部门壁垒严重

不清楚

Q10:组织是否为员工提供了足够的数字化技能培训与学习资源？

非常充足，有系统的培训体系

比较充足，能满足基本需求

一般，培训机会有限

非常缺乏，员工自学为主

没有相关培训

Q11:请评估当前组织数据治理（数据质量、标准、安全等）的水平。（1-5分，1分很低，5分很高）

分数

标签

Q12:在数字化转型落地过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）

缺乏清晰的战略与路线图

资金投入不足

技术能力与人才短缺

既有组织文化与思维惯性

部门间协作困难

现有业务流程复杂难以改造

数据孤岛与治理问题

网络安全与合规风险

其他

Q13:您认为组织现有的绩效考核体系是否与数字化转型目标有效挂钩？

完全挂钩，是核心考核指标

部分挂钩，有一定体现

关联度较弱

基本没有关联

不清楚

Q14:目前，数字化转型项目的主要决策模式是？

业务部门与技术部门共同决策驱动

由技术/IT部门主导

由业务部门主导

高层领导直接决策

缺乏明确的决策机制

Q15:您如何评价当前数字化转型已取得的阶段性成果？

成果显著，业务价值已显现

有一定成果，但未达预期

成果有限，仍在探索阶段

尚未看到明显成果

不清楚

Q16:基于您目前的了解，您有多大意愿向同行推荐贵组织的数字化转型实践？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q17:展望未来1-2年，您认为组织应优先加强哪些方面以推动转型深化？（可多选）

明确并细化转型战略与目标

加大资金与资源投入

引进与培养数字化人才

强化数据治理与应用

优化组织架构与协同机制

升级或替换核心IT系统

推动以客户为中心的业务创新

加强变革管理与文化建设

其他

Q18:您对高层管理者推动数字化转型的决心和力度的评价是？

非常坚定，持续关注并投入

比较坚定，但执行层面有衰减

一般，口号多于行动

决心不足，观望为主

不清楚

Q19:对于贵组织更有效地推进数字化转型战略落地，您最重要的建议是什么？

填空1

数字化转型战略落地调研

介绍

本模板旨在提供企业数字化转型战略落地的全面评估方案。帮助您诊断转型现状、识别核心挑战、评估组织共识，适合企业管理者、咨询顾问和战略部门开展精准的数字化成熟度分析。

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