生产管理调研问卷

您好！感谢您参与本次生产管理调研。本问卷旨在了解当前生产管理的现状、挑战与改进机会。您的回答将严格保密，仅用于统计分析。请根据您的实际情况和真实想法填写，谢谢！

Q1:您所在公司的所属行业是？

制造业（如机械、电子、汽车）

流程工业（如化工、制药、食品）

消费品制造

其他（请说明）

Q2:您在生产管理中的主要角色是？

一线操作员/班组长

车间主任/生产主管

生产计划/调度

工艺/设备工程师

工厂经理/生产总监

其他支持部门人员

Q3:请对您所在工厂/车间的整体生产效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）

分数

标签

Q4:目前，生产计划的主要制定依据是什么？

客户订单（按单生产）

销售预测（按库存生产）

结合订单与预测

其他

Q5:在生产执行过程中，您遇到的最主要的挑战有哪些？

设备频繁故障/停机

原材料供应不稳定

生产计划频繁变更

人员技能不足或流动率高

质量控制问题（如返工、报废）

信息传递不及时/不准确

其他

Q6:目前车间现场信息的传递主要依靠什么方式？

纸质单据/看板

对讲机/电话口头传达

企业内部的即时通讯软件（如钉钉、企业微信）

专业的MES/ERP系统终端

多种方式混合

Q7:您认为当前的质量管理（如首检、巡检、终检）执行效果如何？

非常规范，能有效预防问题

比较规范，但偶尔有疏漏

一般，主要依赖事后检验

不够规范，质量问题频发

Q8:设备维护保养主要采用哪种模式？

事后维修（坏了再修）

定期预防性维护

基于状态的预测性维护

尚未建立系统性的维护计划

Q9:您向同行推荐公司目前的生产管理体系的意愿有多大？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q10:在提升生产效率方面，您认为哪些技术或方法最值得投入？

生产执行系统（MES）

自动化与机器人

物联网（IoT）与设备联网

高级排程系统（APS）

精益生产工具（如5S、看板、价值流图）

员工技能培训与多能工培养

其他

Q11:您所在部门的生产绩效数据（如OEE、准时交付率、一次合格率）更新和查看的频率是？

实时或每日更新

每周更新

每月更新

很少或不定期更新

不清楚

Q12:当生产出现异常（如设备故障、质量缺陷）时，问题上报和解决的流程是否清晰高效？

非常清晰高效，能快速响应

比较清晰，但解决速度有时较慢

流程模糊，依赖个人经验

基本没有固定流程

Q13:请描述一个您认为在生产管理中做得最成功的具体案例或实践。

填空1

Q14:您认为未来1-2年，公司生产管理可能面临的最大外部压力来自？

原材料价格波动

劳动力成本上升

客户需求多样化与个性化

环保与安全法规趋严

供应链中断风险

市场竞争加剧

其他

Q15:您对目前使用的生产管理相关软件（如ERP、MES等）的满意度如何？

非常满意，功能匹配需求

基本满意，但有一些使用不便

一般，存在较多问题

不满意，严重影响效率

未使用相关软件

Q16:对于改善公司的生产管理水平，您最迫切的一条建议是什么？

填空1

Q17:您认为跨部门（如生产、计划、采购、质量）之间的协作顺畅度如何？

非常顺畅，目标一致

基本顺畅，偶有摩擦

一般，存在部门墙

很不顺畅，沟通成本高

Q18:公司是否定期组织生产相关的培训或知识分享活动？

定期且内容丰富

偶尔组织

很少组织

从未组织

Q19:请对一线员工参与生产改进（如提合理化建议）的积极性和渠道畅通性进行评分（1分=非常差，5分=非常好）

分数

标签

Q20:您个人希望通过哪些方式提升生产管理能力？

公司内部培训

外部专业课程/认证

行业交流与参观

阅读书籍与线上学习

实践项目锻炼

其他

Q21:总体而言，您对公司生产管理未来的发展前景信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常担忧

Q22:我们非常希望听到您更多的想法。请留下任何其他关于生产管理的意见或评论。

填空1

生产管理调研问卷

介绍

本模板旨在提供制造业生产管理现状的深度调研解决方案。帮助您评估生产效率、识别执行挑战、规划技术投入，适合制造企业管理者、生产主管和工艺工程师诊断生产瓶颈并制定改进策略。

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