柔性供应链管理现状与需求调研问卷

柔性供应链管理现状与需求调研问卷

尊敬的业界同仁，您好！我们正在进行一项关于柔性供应链管理的调研，旨在了解当前企业在供应链柔性化方面的实践、挑战与未来需求。您的宝贵意见将帮助我们更深入地洞察行业趋势。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。预计耗时约8-10分钟。

Q1:您所在企业的主要所属行业是？

消费品/零售

汽车及零部件

电子信息/高科技

医药/医疗器械

工业制造

物流/供应链服务

其他

Q2:您在供应链管理中的主要角色是？

企业高管/战略决策者

供应链总监/经理

采购/生产/物流经理

计划/预测分析师

IT/数字化负责人

其他职能

Q3:您如何评价当前市场环境（如需求波动、竞争加剧、技术变革）对您企业供应链的挑战程度？

挑战极大，经常难以应对

挑战较大，但基本可以应对

挑战一般，在可控范围内

挑战较小，影响有限

Q4:为应对市场不确定性，您的企业主要在哪些环节寻求供应链的“柔性”？（可多选）

需求预测与计划

采购与供应商管理

生产制造与排程

仓储与库存管理

物流与配送

销售与客户服务

产品设计与研发

尚未系统性地推进

Q5:请评估您企业当前供应链的整体“柔性”水平（1分为极不灵活，10分为高度灵活）。

分数

标签

Q6:在提升供应链柔性方面，您企业目前最优先的投资或改进方向是？

数字化/智能化技术（如AI预测、物联网）

供应商网络多元化与协同

内部生产流程的模块化与快速换线

建立安全库存与分布式仓储

培养跨职能的敏捷团队与文化

尚无明确规划

Q7:您的企业在供应链数字化建设中，已应用了哪些技术或系统？（可多选）

ERP（企业资源计划）系统

高级计划与排程（APS）

供应链控制塔（SCCT）

需求预测与规划软件

仓储管理系统（WMS）

运输管理系统（TMS）

物联网（IoT）与实时追踪

人工智能（AI）/机器学习分析

尚未大规模应用数字化技术

Q8:您认为数据（如销售、库存、物流数据）的实时性与透明度，对实现供应链柔性的重要性如何？

至关重要，是柔性决策的基础

比较重要，能显著提升效率

一般重要，有传统数据即可

不太重要

Q9:在供应商关系管理中，您的企业主要采取哪些策略来增强柔性？（可多选）

发展多区域/多来源供应商

与核心供应商建立长期战略合作与信息共享

对供应商进行柔性能力评估与认证

采用VMI（供应商管理库存）等协同模式

建立供应商池并动态调整订单分配

尚未有专门策略

Q10:当面临突发性需求激增或供应短缺时，您企业最常用的应急响应方式是什么？

启动备用供应商或替代物料

调整内部生产计划与加班

动用安全库存或战略储备

与客户协商延期或替代方案

其他

Q11:您认为企业内部各部门（如销售、生产、采购、物流）之间的协同效率，对供应链柔性的支持程度如何？（1分为严重阻碍，10分为充分支持）

分数

标签

Q12:您企业是否设有专门的团队或岗位，负责供应链的韧性/柔性规划与应急响应？

是，有常设的专职团队

是，由现有团队兼管

否，但计划设立

否，暂无计划

Q13:您认为当前提升供应链柔性的主要内部障碍有哪些？（可多选）

高层重视与投入不足

部门墙严重，协同困难

数据孤岛，信息不透明

现有流程僵化，变革阻力大

缺乏相关技术与人才

成本压力大，投资回报不明晰

其他

Q14:展望未来1-3年，您预计您企业在供应链柔性方面的投入预算趋势是？

显著增加

略有增加

保持现状

可能减少

不确定

Q15:您希望从行业研究、供应商或服务商处获得哪些关于柔性供应链的支持？（可多选）

行业最佳实践案例分享

成熟的数字化解决方案（软件/平台）

供应链咨询与规划服务

供应商柔性能力数据库或对接平台

专业人才培训与认证

供应链金融等配套服务

其他

Q16:请分享一个您所在企业通过提升供应链柔性，成功应对市场变化或风险的具体案例（或设想一个最希望实现的场景）。

填空1

Q17:您是否愿意在后续接受我们的进一步深度访谈，以分享更多见解？

愿意，可提供联系方式

暂不考虑

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