薪酬结构调研问卷

您好！感谢您参与本次薪酬结构调研。本问卷旨在了解当前薪酬体系的现状与改进方向，您的回答将为优化薪酬设计提供重要参考。所有信息将严格保密，请放心填写。

Q1:您目前所在的职位层级是？

基层员工

基层管理者（主管/班组长）

中层管理者（经理/总监）

高层管理者（副总裁及以上）

其他

Q2:您所在的公司/组织规模属于？

少于50人

50-500人

500-5000人

5000人以上

Q3:您所在行业是？

互联网/科技

金融/保险

制造业

消费品/零售

教育/培训

医疗/健康

专业服务（咨询/法律等）

其他

Q4:您对当前薪酬结构的整体了解程度如何？

非常了解，清楚所有构成部分

比较了解，知道主要构成

一般了解，知道大概

不太了解

完全不了解

Q5:您目前的薪酬主要由以下哪些部分构成？（可多选）

基本工资/月薪

绩效奖金（月度/季度）

年终奖/年度分红

销售提成/佣金

项目奖金

股权/期权激励

各类补贴（餐补、交通、通讯等）

其他长期激励

Q6:在您看来，您目前的薪酬结构中，哪一部分的激励作用最为显著？

基本工资/月薪

绩效奖金

年终奖/分红

销售提成/佣金

股权/期权

各类补贴

其他

没有感受到显著激励

Q7:综合考虑薪酬的公平性、竞争力和激励性，您有多大意愿向朋友推荐您公司的薪酬体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q8:您认为您公司的薪酬结构在“内部公平性”（即不同岗位、层级间的薪酬差异合理）方面表现如何？

分数

标签

Q9:您认为您公司的薪酬水平在“外部竞争力”（即相比同行业、同地区其他公司）方面表现如何？

分数

标签

Q10:您认为当前的薪酬结构是否清晰、透明地传达给了员工？

非常清晰透明

比较清晰

一般

不太清晰

完全不透明

Q11:您认为理想的薪酬结构应更侧重于激励以下哪些方面？（可多选）

个人业绩/贡献

团队/部门业绩

公司整体业绩

核心能力/技能提升

长期服务与忠诚度

创新与突破性成果

其他

Q12:您认为固定薪酬（如基本工资）与浮动薪酬（如奖金）的比例，在您目前的职位上，多少较为合理？

固定薪酬占绝大部分（>80%）

固定薪酬为主（60%-80%）

固定与浮动基本平衡（40%-60%）

浮动薪酬为主（60%-80%）

浮动薪酬占绝大部分（>80%）

Q13:您认为绩效评估结果与薪酬（如奖金）的挂钩强度如何？

非常强，直接影响大部分浮动收入

比较强，有明确影响

一般，有一定影响

比较弱，影响不大

完全没有挂钩

Q14:您认为目前的薪酬调整机制（如年度调薪、晋升调薪）是否及时、有效？

非常及时有效

比较及时有效

一般

不太及时有效

非常滞后且无效

Q15:您认为目前的薪酬结构在哪些方面存在不足？（可多选）

缺乏市场竞争力

内部不公平

与绩效关联度低

结构过于复杂

透明度不够

长期激励不足

福利部分不够灵活

没有明显不足

Q16:您是否了解公司提供的长期激励计划（如股权、期权、长期服务奖等）？

非常了解并参与其中

了解但未参与

听说过但不了解细节

完全不了解

Q17:您认为非货币性福利（如培训、健康关怀、弹性工作等）对您的整体满意度影响大吗？

影响非常大，是重要考量

影响比较大

有一定影响

影响很小

几乎没有影响

Q18:对于薪酬结构的调整或优化，您最希望看到的一项改变是什么？

填空1

Q19:您认为薪酬沟通（如薪酬政策讲解、个人薪酬解读）的频率和方式是否足够？

非常充分且方式恰当

比较充分

一般

不太充分

非常缺乏沟通

Q20:如果薪酬结构改革，您更倾向于哪种推进方式？

一次性全面改革

分阶段、渐进式改革

先试点再推广

维持现状，微调即可

Q21:总体而言，您对当前薪酬结构的满意度如何？

分数

标签

Q22:请留下您对薪酬结构设计或本次调研的其他宝贵意见或建议：

填空1

薪酬结构调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业薪酬体系现状与改进方向的标准化调研方案。帮助您评估薪酬结构合理性、分析激励效果、识别优化方向，适合企业人力资源部门和薪酬委员会开展科学的薪酬体系诊断与设计。

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