企业生产计划合理性及达成率调查

您好！为全面评估我司生产计划的制定与执行情况，持续优化生产管理流程，特邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门是？

生产部

计划部/PMC

技术/工艺部

采购部

质量部

设备/维修部

仓储物流部

其他

Q2:您参与生产计划相关工作的频率是？

直接制定/审核计划

频繁参与（如提供数据、协调资源）

偶尔参与（如接收计划并执行）

基本不参与，仅了解结果

Q3:您认为当前生产计划的编制依据（如销售预测、库存数据、产能信息）是否充分、准确？

分数

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Q4:生产计划在制定时，是否充分考虑了设备维护、人员技能、物料供应等约束条件？

充分考虑，计划切实可行

部分考虑，但存在遗漏

考虑不足，计划常与实际脱节

不清楚

Q5:计划部门与生产、采购、销售等部门的沟通协调是否顺畅、及时？

非常顺畅，信息同步及时

基本顺畅，偶有延迟

沟通不畅，信息滞后严重

各自为政，缺乏有效沟通

Q6:您如何评价生产计划下达的及时性？（例如，周/月计划能否提前足够时间下发？）

分数

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Q7:当出现紧急插单、订单变更或设备故障时，生产计划的调整机制是否灵活、有效？

机制完善，能快速响应并调整

有机制，但调整过程缓慢

机制不完善，调整混乱

基本没有有效的调整机制

Q8:综合考虑，您有多大意愿向同事推荐当前的生产计划体系？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q9:您认为影响生产计划达成率的最主要因素是？（单选）

物料供应不及时/不齐套

设备故障或效率低下

人员技能不足或安排不当

计划本身不合理（如排产过紧）

质量异常导致返工或报废

其他

Q10:在您看来，生产计划未能达成时，通常涉及哪些环节的问题？（可多选）

销售预测不准

主计划排产不合理

物料计划/采购延迟

生产执行不力（如效率低）

设备突发故障

工艺/技术问题

跨部门协作不畅

其他

Q11:目前生产计划达成率的统计口径和考核方式是否清晰、合理？

非常清晰合理，能真实反映问题

基本清晰，但有待完善

不够清晰，存在争议

非常模糊，形同虚设

Q12:您认为当前的生产计划系统（或工具，如ERP/MES）对计划制定与跟踪的支持程度如何？

分数

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Q13:您认为公司对生产计划相关人员的培训是否足够？

非常充足，能胜任工作

基本够用

有所欠缺，影响工作质量

严重不足，亟需加强

Q14:为提高生产计划的合理性，您认为最迫切需要改进的1-2个方面是什么？

填空1

Q15:您对未来引入更先进的生产计划与排程系统（如高级计划与排程APS）持何种态度？

非常支持，是提升效率的关键

支持，但需评估成本和实施难度

观望，认为现有系统优化即可

不看好，认为作用有限

Q16:对于提升生产计划达成率，您有哪些具体的建议或成功经验可以分享？

填空1

Q17:总体而言，您认为当前的生产计划管理水平处于哪个阶段？

初级阶段：计划粗放，主要靠人工和经验

发展阶段：有基本体系，但执行波动大

成熟阶段：体系完善，过程可控，持续优化

领先阶段：高度智能化，精准预测与执行

Q18:您对管理层重视并推动生产计划体系优化的信心有多大？

分数

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企业生产计划合理性及达成率调查

介绍

本模板旨在评估企业生产计划的制定合理性与执行达成情况。帮助您诊断流程瓶颈、分析影响因素、优化资源配置，适合制造业企业生产、计划及运营管理部门开展内部审计与流程优化。

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