企业供应商筛选机制合理性调查

您好！为持续优化我司供应商管理体系，我们诚挚邀请您参与本次供应商筛选机制合理性调查。您的宝贵意见将帮助我们建立更科学、高效的供应商合作体系。本次问卷匿名，预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门或岗位与供应商管理的关联程度是？

直接负责采购/供应商管理

项目/业务部门，经常与供应商对接

财务/法务/品控等支持部门

与供应商接触较少

Q2:您认为当前公司的供应商筛选流程整体上是否清晰、透明？

非常清晰透明

比较清晰透明

一般

不太清晰透明

非常不清晰透明

Q3:您认为供应商筛选过程中，哪个环节最需要改进？

供应商信息收集与初步筛选

资质与能力评估

价格与商务谈判

样品/小批量测试

最终评审与决策

流程衔接与沟通效率

Q4:当前供应商筛选主要考察哪些核心维度？（可多选）

价格/成本

产品质量与稳定性

交货准时率与履约能力

技术研发与创新能力

财务状况与信誉

售后服务与响应速度

企业社会责任（如环保、劳工权益）

信息系统对接能力

Q5:您认为现有筛选标准中，各维度的权重分配是否合理？

非常合理，能有效甄别优质供应商

基本合理，但部分权重需微调

一般，存在“重价格轻质量”或“重质量轻服务”等现象

不太合理，权重设置未能反映真实需求

不清楚

Q6:请对现有供应商筛选机制的执行效率（从启动到确定供应商的平均时长）进行评分（1分-非常低效，5分-非常高效）

分数

标签

Q7:在筛选决策过程中，跨部门沟通与协作是否顺畅？

非常顺畅，信息同步及时，决策高效

比较顺畅，偶有沟通延迟

一般，存在部门墙，沟通成本较高

不太顺畅，经常出现信息不对称或推诿

非常不顺畅

Q8:在供应商信息收集与核实阶段，主要面临哪些挑战？（可多选）

供应商提供的信息真实性难以核实

缺乏统一的供应商信息数据库

市场信息分散，收集成本高

对新供应商的背景调查不充分

对现有供应商的表现数据更新不及时

其他

Q9:公司是否建立了明确的供应商准入“红线”标准（如严重违规、重大失信等）？

有，且非常明确并严格执行

有，但标准较为模糊或执行不严

没有成文规定，但有一些惯例

完全没有

不清楚

Q10:您有多大意愿向同行推荐我司目前的供应商筛选机制？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q11:您认为引入第三方专业机构（如咨询公司、认证机构）参与供应商评估是否有必要？

非常有必要，能提升专业性和客观性

在某些复杂或高价值采购中有必要

必要性不大，现有内部能力可以覆盖

完全没必要，会增加成本和流程复杂度

Q12:您认为未来优化供应商筛选机制，应优先在哪些方面投入资源？（可多选）

建立/升级供应商管理数字化平台

优化评估模型与指标体系

加强跨部门协同流程

提升采购人员的专业能力

引入更先进的市场情报与分析工具

强化供应商风险管理

建立更透明的供应商申诉与反馈渠道

Q13:在筛选新供应商时，对“绿色供应链”或“可持续发展”相关因素的考量程度如何？

作为关键否决项或重要加分项

作为一般性参考因素

目前尚未纳入正式评估体系

不了解相关要求

Q14:您认为当前供应商筛选机制最大的优点是什么？（请简要描述）

填空1

Q15:对于通过筛选的供应商，后续的绩效评估结果是否会有效反馈到未来的筛选决策中？

会，绩效评估是供应商分级和续约的核心依据

会，但关联性不强，影响有限

很少反馈，筛选与绩效管理相对独立

完全不会

不清楚

Q16:您认为当前供应商筛选机制最亟待解决的一个问题是什么？请提出您的具体改进建议。

填空1

Q17:总体而言，您对公司现有供应商筛选机制的满意度如何？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:如果方便，请留下您对本次调查或供应商管理工作的其他任何意见或期望。

填空1

企业供应商筛选机制合理性调查

介绍

本模板旨在提供企业供应商筛选机制的合理性评估解决方案。帮助您诊断流程透明度、优化评估标准、提升决策效率，适合采购、供应链及企业管理部门实现供应商合作体系的持续优化与科学管理。

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