企业项目管理流程规范度调查

您好！为全面了解我司项目管理流程的规范程度，持续优化管理效能，特开展本次匿名调查。您的真实反馈至关重要，感谢您的参与！

Q1:您所在的部门/团队是？

研发/技术部

产品部

市场/销售部

运营部

设计部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您在项目中的主要角色是？

项目负责人/项目经理

核心成员

普通成员

项目支持/协作人员

项目发起人/赞助人

Q3:您参与的项目类型主要为？

产品研发类

市场营销类

内部流程优化类

客户交付类

其他

Q4:请评估项目启动阶段（立项、目标设定、团队组建）流程的清晰度和规范性。

分数

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Q5:在项目启动阶段，您认为哪些方面存在不足？（可多选）

项目目标（SMART原则）不明确

关键干系人识别与沟通不足

项目章程/立项文档缺失或流于形式

资源（人力、预算）承诺不清晰

团队职责与分工不明确

Q6:请评估项目计划阶段（范围、进度、成本、风险计划制定）流程的清晰度和规范性。

分数

标签

Q7:在项目计划阶段，您认为哪些方面存在不足？（可多选）

需求/范围管理混乱，变更随意

WBS（工作分解结构）缺失或不合理

进度计划（如甘特图）不实用或未共享

风险识别与应对计划缺失

沟通计划不明确

Q8:请评估项目执行与监控阶段（任务跟踪、进度汇报、风险应对）流程的清晰度和规范性。

分数

标签

Q9:在项目执行与监控阶段，您认为哪些方面存在不足？（可多选）

缺乏有效的任务跟踪与状态更新机制

项目例会流于形式或频率不当

问题与风险上报路径不清晰

关键决策记录与传达不及时

缺乏对项目健康度的量化评估

Q10:请评估项目收尾阶段（成果验收、文档归档、经验总结）流程的清晰度和规范性。

分数

标签

Q11:在项目收尾阶段，您认为哪些方面存在不足？（可多选）

项目成果验收标准模糊或执行不严格

项目文档（如需求、设计、测试报告）未系统归档

缺乏正式的项目复盘/经验教训总结会

项目成员绩效评估与项目脱钩

知识资产未有效沉淀和共享

Q12:公司目前使用的项目管理工具/系统（如Jira, Teambition，企业微信任务等）是否能有效支持流程规范？

完全能，工具与流程高度匹配

基本能，但存在部分功能缺失或使用不便

一般，工具与流程结合不紧密

不能，工具与流程脱节或成为负担

我们未使用统一的项目管理工具

Q13:您认为当前项目管理流程在哪些方面对您的工作帮助最大？（可多选）

明确了工作目标和方向

促进了跨部门/角色协作

提升了风险预见和应对能力

使工作进度和成果更透明

积累了可复用的经验与方法

感觉帮助有限

Q14:您认为当前项目管理流程在哪些方面造成了阻碍或增加了负担？（可多选）

流程过于繁琐，效率低下

文档要求过多，形式主义

会议过多且无效

权责不清，决策缓慢

流程与实际工作脱节

未感觉到明显阻碍

Q15:基于您的体验，您向公司内其他同事推荐遵循现有项目管理流程的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）

选项1

Q16:您是否接受过正式的项目管理流程或工具培训？

是，系统性地接受过

是，接受过零散的介绍

否，但通过实践和自学了解

否，完全不了解

Q17:对于提升公司项目管理流程的规范性和实用性，您最重要的1-2条建议是什么？

填空1

Q18:总体而言，您对公司当前项目管理流程的规范度满意吗？

分数

标签

Q19:您认为公司项目管理成熟度处于哪个阶段？

初级阶段：依赖个人英雄，流程缺失

发展阶段：有基本流程，但执行不严、因人而异

规范阶段：流程清晰，被大多数项目遵循

优化阶段：流程持续改进，能有效支撑业务

量化管理阶段：流程数据化，可预测和优化

企业项目管理流程规范度调查

介绍

本模板旨在提供企业项目管理流程规范度的标准化评估方案。帮助您诊断流程短板、收集改进建议、评估管理成熟度，适合企业内部管理层和项目团队开展流程优化与效能提升。

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