企业采购成本控制效果调查问卷

尊敬的受访者，您好！本问卷旨在了解您所在企业采购成本控制的实施效果与现状，您的宝贵意见将帮助我们更好地分析现状、识别问题，并为优化采购策略提供重要参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的企业所属的行业是？

制造业

批发与零售业

信息技术服务业

金融业

建筑业

交通运输业

其他（请注明）

Q2:您所在企业的员工规模大约是？

50人以下

50-500人

501-2000人

2001人以上

Q3:您在公司的角色与采购活动的关联程度是？

直接负责采购决策与管理

参与采购流程的制定或审核

作为采购需求方/使用部门

财务或审计等监督部门

其他支持性岗位

Q4:您认为，过去一年中，公司对采购成本控制的重视程度如何？

分数

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Q5:公司目前主要采用哪种采购成本控制策略？（可多选）

集中采购

招标采购

供应商谈判与议价

优化采购流程（如电子化）

推行价值分析/价值工程（VA/VE）

建立长期战略合作伙伴关系

暂无系统性的控制策略

Q6:为控制采购成本，公司已经实施了以下哪些具体措施？

建立了标准化的供应商准入与评估体系

实施了电子采购平台/系统

定期进行采购价格市场调研与比对

对大宗物料实行年度框架协议采购

推行了采购预算与审批制度

开展了采购人员专业技能培训

其他（请注明）

Q7:您认为，公司现有的采购流程（从需求提出到付款）效率如何？

分数

标签

Q8:您认为，现有采购流程中，成本控制最薄弱的环节是？

需求计划与预算

供应商寻源与选择

价格谈判与合同签订

订单执行与跟催

验收与库存管理

付款与结算

各环节均比较完善

Q9:您如何评价公司现有供应商的整体表现（在价格、质量、交货期、服务等方面）？

分数

标签

Q10:在供应商管理方面，您认为哪些方面对成本控制的影响最大？

供应商的报价竞争力

供应商的交付准时率

采购物料/服务的质量稳定性

供应商的配合度与售后服务

与核心供应商的战略合作关系深度

供应商数量的合理性与集中度

Q11:公司是否建立了明确的采购成本节约目标与考核机制？

是，有明确的目标并与绩效考核挂钩

是，有目标但未严格考核

有模糊的目标，无正式考核

完全没有

Q12:您认为，采购部门与其他部门（如生产、财务、研发等）在成本控制方面的协同效果如何？

分数

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Q13:您认为，当前阻碍采购成本进一步有效控制的主要内部因素有哪些？

高层重视与支持不足

采购人员专业能力有限

部门间壁垒与协作困难

信息系统支持不够（如缺乏数据支持）

流程繁琐，审批周期长

缺乏有效的激励与考核机制

历史采购惯性或内部阻力

Q14:您认为，当前阻碍采购成本进一步有效控制的主要外部因素有哪些？

市场价格波动剧烈

关键物料供应商垄断或集中度高

环保、安全等法规政策趋严

国际贸易形势不稳定

优质供应商资源稀缺

物流成本高企

Q15:综合来看，您如何评价公司过去一年采购成本控制的实际效果？

分数

标签

Q16:与同行或主要竞争对手相比，您认为公司的采购成本处于什么水平？

显著高于平均水平

略高于平均水平

与平均水平相当

略低于平均水平

显著低于平均水平

不清楚

Q17:您认为，未来一年公司采购成本控制的重点方向应该是？

深化供应商整合与战略合作

加大数字化/智能化采购系统投入

强化全流程成本分析与管控

提升采购团队的专业谈判与战略采购能力

推动跨部门协同降本（如与研发进行价值工程）

应对供应链风险，保障成本稳定

Q18:对于进一步提升公司采购成本控制的效果，您最重要的建议是什么？

填空1

Q19:您认为，在采购成本控制方面，公司最需要高层管理者提供哪方面的支持？

填空1

Q20:您对公司未来采购成本控制工作的信心如何？

非常没有信心

没有信心

一般

有信心

非常有信心

企业采购成本控制效果调查问卷

介绍

本模板旨在科学评估企业采购成本控制现状与效果。帮助您诊断控制水平、识别薄弱环节、明确优化方向，适合各行业企业的采购、财务及管理层用于制定精准降本策略与提升供应链竞争力。

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