企业项目管理满意度调查

企业项目管理满意度调查

尊敬的同事，您好！为了解当前项目管理体系的运行状况，持续优化流程、提升效率，我们诚挚邀请您参与本次满意度调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，所有信息将严格保密。感谢您的支持！

Q1:您在公司担任的职位与项目管理工作的关联度是？

核心项目成员

项目负责人/项目经理

项目支持部门（如财务、法务）

部门管理者（非直接项目负责人）

其他

Q2:您参与或负责的项目类型主要是？

产品研发类

市场营销类

内部流程优化类

IT系统实施类

其他

Q3:请对当前公司项目管理流程（如立项、规划、执行、监控、收尾）的清晰度与规范性进行评分。（1分表示非常不清晰/不规范，5分表示非常清晰/规范）

分数

标签

Q4:从0到10分，您有多大意愿向公司新同事推荐现有的项目管理方法或工具？

选项1

Q5:在项目执行过程中，您认为哪些环节的沟通效率有待提升？（可多选）

项目启动会与目标对齐

跨部门协作沟通

与上级或决策层的进度汇报

项目风险与问题同步

项目变更通知

项目收尾与经验复盘

Q6:您认为现有的项目管理工具（如Jira, Asana, Teambition等）是否能有效支持您的工作？

完全能够，非常高效

基本能够，满足主要需求

一般，有些功能不好用

比较困难，经常需要额外沟通

没有使用统一工具

Q7:请对项目资源（人力、预算、设备等）分配的合理性与及时性进行评分。（1分表示非常不合理/不及时，5分表示非常合理/及时）

分数

标签

Q8:在您经历的项目中，项目目标（范围、时间、成本、质量）发生变更的频率如何？

极少变更，目标非常明确稳定

偶尔变更，在可控范围内

经常变更，对工作造成一定影响

频繁变更，严重影响项目推进

Q9:您认为当前项目管理中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求不明确或频繁变更

跨部门协作困难

资源（人力/预算）不足

决策流程缓慢

缺乏有效的风险管理

团队成员技能或经验不足

项目目标与公司战略脱节

Q10:您如何评价项目复盘或经验总结活动的有效性？

非常有效，能切实推动改进

比较有效，有一定收获

流于形式，效果一般

很少或从不进行项目复盘

Q11:请对项目经理或项目负责人的领导与协调能力进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q12:您认为公司的项目绩效考核方式是否合理且能激励团队？

非常合理且激励性强

基本合理，有一定激励作用

一般，激励作用有限

不太合理，有待优化

不了解项目绩效考核方式

Q13:您希望通过哪些方式提升自身的项目管理能力？（可多选）

公司内部系统化培训

外部专业机构认证培训（如PMP）

经验丰富的内部导师指导

参与更多类型的项目实践

线上课程与知识库学习

同行交流与分享会

Q14:总体而言，您对公司项目管理体系的成熟度评价如何？

非常成熟，是公司的核心竞争力

比较成熟，运行良好

处于发展中，有较大提升空间

刚刚起步，体系尚不完善

非常初级，亟需建设

Q15:对于提升公司整体项目管理水平，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q16:请对本次调查问卷的设计与内容进行评分。（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

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