企业生产管理水平调查问卷

您好!本问卷旨在了解贵企业当前的生产管理水平,以识别优势与改进空间。您的反馈将完全保密,仅用于统计分析。感谢您的参与!

Q1:您所在企业的所属行业是?

制造业
加工业
装配业
其他(请说明)

Q2:您在企业中担任的职务与生产管理的相关度是?

直接负责生产管理
间接参与生产管理
了解生产管理情况
不直接相关

Q3:请对贵企业生产计划的科学性与准确性进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
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Q4:生产计划的制定主要依据是?

市场销售预测
历史订单数据
管理层经验判断
客户实时订单
综合以上多种因素

Q5:请对生产计划与销售、采购等部门的协同效率进行评分(1-5分)

分数
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Q6:生产现场的主要信息(如进度、质量、设备状态)传递方式?

纸质看板/报表
电子看板/系统
口头/即时通讯
多种方式结合

Q7:请对生产现场的信息透明度和实时性进行评分(1-5分)

分数
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Q8:目前在生产过程中,主要采用了哪些精益生产或现场管理方法?(可多选)

5S/6S管理
目视化管理
标准化作业(SOP)
单件流/单元生产
全面生产维护(TPM)
价值流图(VSM)
未系统采用

Q9:生产设备的综合效率(OEE)是否被定期测量与分析?

是,有系统测量并用于持续改进
是,但仅作记录
否,未系统测量
不清楚

Q10:请对生产设备的日常点检与预防性维护执行情况评分(1-5分)

分数
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Q11:产品质量检验的主要方式是?

全数检验
抽样检验
首件检验+过程抽检
依赖操作工自检
自动化在线检测

Q12:当出现质量问题时,通常如何响应与处理?

立即停机,按流程排查
记录问题,事后分析
现场简单处理,继续生产
有明确的质量问题升级机制

Q13:请对质量问题的根本原因分析与防止再发生措施的有效性进行评分(1-5分)

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Q14:生产一线员工的技能培训频率如何?

定期系统培训(如每月/每季度)
有新设备/工艺时培训
偶尔或不定期培训
基本没有正式培训

Q15:主要通过哪些方式激励一线员工参与生产改进?(可多选)

绩效奖金挂钩
改进提案奖励
公开表彰
提供晋升机会
培训发展机会
团队竞赛
无明显激励措施

Q16:请对生产管理人员(班组长、主管等)的现场指导与问题解决能力评分(1-5分)

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Q17:生产过程中的在制品(WIP)库存水平通常如何?

严格控制,维持在很低水平
有控制目标,但偶尔超标
根据经验控制,波动较大
未明确控制,库存较高

Q18:主要生产物料(原材料、零部件)的供应及时性如何?

非常及时,极少断料
基本及时,偶有延迟
经常出现延迟,影响生产
波动很大,难以预测

Q19:请对供应商的物料质量稳定性进行评分(1-5分)

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Q20:企业目前使用了哪些信息化系统来支持生产管理?(可多选)

企业资源计划(ERP)
制造执行系统(MES)
产品生命周期管理(PLM)
仓库管理系统(WMS)
设备管理系统
办公自动化(OA)
未使用专门系统

Q21:请对这些信息化系统在生产数据采集、分析和决策支持方面的作用评分(1-5分)

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Q22:企业是否定期(如每月/每季度)召开生产绩效回顾会议?

是,有固定流程并跟踪改进
是,但流于形式
偶尔召开
基本不召开

Q23:当前生产管理面临的主要挑战有哪些?(可多选)

订单波动大,计划难以排定
设备故障率高
人员技能不足或流失
物料供应不稳定
产品质量波动
成本控制压力大
信息化程度低
部门间协同困难

Q24:综合考虑,您向同行推荐贵企业当前生产管理水平的可能性有多大?(0-10分,0分=完全不可能,10分=极有可能)

选项1

Q25:您认为提升贵企业生产管理水平,最迫切需要改进的一个方面是什么?请简要说明。

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介绍
本模板旨在提供一套全面的企业生产管理水平诊断与评估工具。帮助您量化生产绩效、识别管理瓶颈、制定改进策略,适合制造业、加工业等企业的管理层和咨询顾问用于系统性地评估和优化生产运营体系。
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