企业岗位设置科学性调查问卷 - 问卷调查调研模板

企业岗位设置科学性调查问卷

您好！本次调查旨在了解贵公司岗位设置的现状与科学性，以期为优化组织架构、提升人岗匹配度提供参考。您的回答将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您在公司所处的管理层级是？

基层员工

基层管理者（主管/组长）

中层管理者（经理/总监）

高层管理者（副总及以上）

其他

Q2:您认为目前公司岗位设置的整体清晰度如何？

非常清晰，职责明确无交叉

比较清晰，但存在少量模糊地带

一般，部分岗位职责重叠或不清

比较模糊，经常出现职责推诿

非常模糊，完全不清楚分工

Q3:您认为目前岗位设置存在的主要问题有哪些？（可多选）

岗位职责交叉重叠

岗位职责存在空白或遗漏

岗位名称与实际工作内容不符

岗位层级设置不合理（过少或过多）

岗位间协作流程不畅

岗位权责不匹配

其他

Q4:您所在岗位的职责说明书（或类似文件）是否清晰、完整且与您实际工作相符？

非常相符，且有明确书面文件

基本相符，有文件但不够详细

有一定出入，文件流于形式

完全不符，实际工作与文件描述差异很大

没有正式的岗位职责说明书

Q5:您认为公司岗位设置是否充分考虑了业务流程的需要？

充分考虑，岗位完全支持业务流程高效运转

基本考虑，但部分环节存在岗位缺失或冗余

考虑不足，岗位设置与业务流程脱节

完全没有考虑，岗位设置随意

不清楚

Q6:请评估您所在岗位的工作量与人员配置的合理性（1-5分，1为严重不足，5为非常合理）

分数

标签

Q7:在您看来，公司新设或调整岗位的主要依据是什么？

基于战略发展和业务需求系统规划

根据短期项目或临时任务需要

模仿竞争对手或行业惯例

领导个人决策

不清楚

Q8:公司是否定期对岗位设置进行评估和优化？

是，有固定的周期和系统化的评估机制

是，但周期不固定，评估较随意

偶尔进行，通常是在出现问题时

几乎没有

不清楚

Q9:您认为科学的岗位设置应主要考虑哪些因素？（可多选）

公司战略与发展目标

核心业务流程与价值链

工作量与工作复杂度

员工能力与发展通道

外部市场与行业最佳实践

成本效益与组织效率

法律法规与合规要求

其他

Q10:您认为当前岗位设置对员工个人职业发展的支持度如何？

支持度很高，有清晰的晋升和发展路径

有一定支持，但路径不够清晰

支持度一般，晋升和发展主要靠个人机遇

几乎没有支持，岗位固化严重

不清楚

Q11:当出现新的工作任务时，通常如何分配？

根据岗位职责清晰划分

由管理者指定，可能跨岗位

谁有空谁做，或能者多劳

经常出现推诿或无人负责的情况

其他

Q12:您认为岗位设置的不科学，是否直接导致了跨部门协作困难？

是，主要原因

是，部分原因

关系不大

完全没有关系

不确定

Q13:总体而言，您对公司当前岗位设置科学性的满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）

分数

标签

Q14:您认为优化岗位设置，最需要从哪些方面入手？（可多选）

系统梳理并明确各岗位职责

基于业务流程再造岗位体系

建立岗位价值评估体系

加强岗位设置与人才发展的联动

引入信息化工具进行岗位管理

提升管理者岗位设置的科学意识

其他

Q15:您是否愿意参与未来公司岗位设置的优化工作（如提供建议、参与研讨等）？

非常愿意

比较愿意

一般

不太愿意

非常不愿意

Q16:对于提升公司岗位设置的科学性，您还有哪些具体的意见或建议？

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