企业采购成本合理性调研问卷

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业采购成本管理的现状与合理性，您的宝贵意见将帮助我们优化采购策略，提升成本效益。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据您的实际情况放心作答。感谢您的支持！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

信息技术/互联网

批发零售业

金融业

服务业（如咨询、律所）

建筑业

其他

Q2:您在企业中与采购流程相关的角色是？

采购部门负责人/专员

财务部门人员

使用部门（如生产、研发）人员

公司管理层

其他

Q3:贵公司采购的主要类型是？

原材料/生产物料

办公用品及耗材

IT设备及软件

服务采购（如物流、咨询）

MRO（维护、维修、运行）物料

多种类型混合

Q4:贵公司是否有成文的、正式的采购成本控制制度或流程？

有，非常完善且严格执行

有基本制度，执行情况一般

有初步框架，但不够完善

没有成文制度，依靠惯例

不清楚

Q5:请对贵公司当前采购成本的整体合理性进行评价。（1分代表非常不合理，5分代表非常合理）

分数

标签

Q6:在您看来，影响采购成本合理性的主要因素有哪些？（可多选）

供应商选择与议价能力不足

采购流程不透明或存在漏洞

需求预测不准确导致库存成本高

缺乏对市场价格的持续跟踪

内部审批流程冗长低效

采购人员专业能力有待提升

其他

Q7:贵公司通常如何确定采购预算或目标成本？

基于详细的历史数据与市场分析

参考往年预算进行适当调整

由使用部门或领导直接决定

没有明确的预算或目标成本

其他方式

Q8:贵公司主要通过哪种方式进行采购？

集中采购

分散采购

集中与分散相结合

视采购物品类型而定

Q9:在供应商选择环节，成本因素通常占据多大权重？

决定性因素（价格最低者得）

主要因素之一，但会综合考虑质量、服务等

与其他因素（如质量、交期）同等重要

并非首要考虑因素，更看重长期合作关系

Q10:从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购成本管理方法？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q11:贵公司是否定期对采购成本进行复盘与分析？

是的，定期（如每季度/每年）进行详细分析并出具报告

偶尔进行，但没有固定周期

仅在成本出现明显异常时进行分析

很少或从不进行复盘分析

Q12:为控制成本，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）

推行电子化采购系统

建立合格供应商名录并定期评估

实施招标或竞争性谈判

推行标准化采购以减少品类

与核心供应商建立战略合作

开展采购人员专业培训

尚未采取系统措施

Q13:您认为当前采购环节中，成本信息（如市场价格、供应商成本构成）的透明度如何？

非常透明，信息获取及时准确

比较透明，但部分信息需要努力获取

一般透明，存在信息不对称

很不透明，难以获取有效成本信息

Q14:在采购执行后，是否存在实际成本显著超出预算或预期的情况？

经常发生

偶尔发生

很少发生

几乎从未发生

Q15:请评价财务部门在采购成本控制中发挥的作用。（1分代表作用很小，5分代表作用关键）

分数

标签

Q16:您认为未来在采购成本优化方面，最应优先投入的领域是？（可多选）

数字化采购平台建设

供应链数据整合与分析能力

采购团队专业能力提升

优化供应商管理体系

完善内部需求管理与审批流程

建立更科学的成本核算与考核机制

其他

Q17:总体而言，您对贵公司未来进一步优化采购成本、提升合理性的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

没有信心

Q18:对于提升企业采购成本的合理性，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

企业采购成本合理性调研问卷

介绍

本模板旨在提供一套标准化的企业采购成本合理性评估工具。帮助您诊断成本管理现状、识别关键影响因素、收集优化建议，适合企业采购、财务及管理层系统性地评估和改进采购成本效益。

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