企业生产流程效率调研问卷

尊敬的参与者,您好!本次调研旨在深入了解企业生产流程的运行现状,识别效率提升的关键环节。您的宝贵意见将为企业优化生产管理、提升整体效能提供重要参考。问卷采用匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请根据您的实际情况放心填写。感谢您的支持与参与!

Q1:您所在的部门/岗位与生产流程的关系是?

生产一线操作/执行
生产计划与调度
设备维护与技术支持
质量管理与检验
仓储与物流
生产管理与监督
其他

Q2:您认为当前企业整体生产流程的效率如何?

非常高,流程顺畅无瓶颈
较高,仅有少量可优化点
一般,存在一些效率损失
较低,有明显的瓶颈和浪费
非常低,流程亟待全面改造

Q3:以0-10分评价,您向公司内部其他同事推荐现有生产流程的意愿有多高?(0分代表完全不推荐,10分代表非常愿意推荐)

选项1

Q4:在您看来,当前生产流程中,效率损失主要发生在哪些环节?(可多选)

原材料/零部件供应不及时
生产计划频繁变更
设备故障率高或停机时间长
各工序间衔接不畅(等待、搬运)
生产工艺/方法落后
质量返工/不良品处理
信息传递不及时、不准确
人员技能或积极性不足
仓储与物流周转慢
其他

Q5:生产计划的制定与传达是否清晰、及时?

非常清晰及时,能有效指导生产
比较清晰,基本能指导生产
一般,有时存在模糊或延迟
比较模糊,经常需要临时沟通
非常不清晰,生产主要靠经验

Q6:生产设备(含工具、模具)的完好率与综合效率(OEE)如何?

非常好,设备稳定,利用率高
较好,偶有小故障,影响不大
一般,设备故障对生产有一定影响
较差,设备老化,故障频发
非常差,设备是主要瓶颈

Q7:请对生产现场的信息可视化程度(如看板、电子屏、指示牌等)进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
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Q8:您认为哪些措施最能有效提升生产流程效率?(可多选)

引入自动化/智能化设备
优化生产计划与排程系统
推行精益生产/持续改善活动
加强设备预防性维护
优化物料配送路线与方式
提升员工多技能培训
改善现场5S与目视化管理
加强跨部门沟通协作机制
应用生产执行系统(MES)等信息化工具
其他

Q9:当生产流程中出现异常(如设备故障、质量缺陷)时,处理流程是否高效?

非常高效,能快速响应并解决
比较高效,能在较短时间内解决
一般,处理过程存在延迟
效率较低,异常处理耗时较长
效率很低,经常影响整体进度

Q10:请描述一个您亲身经历或观察到的、具体影响生产流程效率的瓶颈或问题点。

填空1

Q11:跨部门(如生产、计划、质量、采购)之间的协作与信息共享情况如何?

协作非常顺畅,信息实时共享
协作较好,信息基本能及时共享
协作一般,存在一定的沟通壁垒
协作较差,信息传递不畅,常需反复沟通
协作困难,部门墙现象严重

Q12:请对一线员工参与流程改善(如提出合理化建议)的积极性和渠道畅通性进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q13:在您看来,企业现有的哪些资源或能力对保障生产流程效率起到了关键作用?(可多选)

熟练且稳定的员工队伍
先进可靠的生产设备
高效的供应链管理体系
成熟的质量控制体系
有力的技术支持与研发能力
优秀的管理团队与组织文化
完善的信息化系统支撑
充足的资金投入
其他

Q14:企业是否定期对生产流程进行回顾、分析和优化?

是,有系统性的定期评估与改进机制
是,但主要以事件驱动或问题导向为主
偶尔进行,没有固定机制
很少进行,除非出现重大问题
几乎没有

Q15:对于企业未来生产流程的优化方向,您最希望看到哪一方面的改进?

填空1

Q16:您认为公司管理层对生产流程效率提升的重视程度如何?

非常重视,是公司战略重点
比较重视,投入了相应资源
一般,口头重视多于实际行动
不够重视,资源投入有限
完全不重视

Q17:您个人对参与生产流程优化工作的意愿是?

非常愿意,希望贡献自己的经验和想法
比较愿意,在职责范围内会积极参与
一般,视具体情况而定
不太愿意,担心增加额外负担
完全没有兴趣

Q18:您主要通过哪些渠道了解生产流程的绩效与问题?(可多选)

每日/每周生产例会
车间看板或报表
MES/ERP等系统报表
直属上级传达
同事间非正式交流
公司内部邮件或公告
几乎不了解
其他

Q19:请对您目前使用的、与生产相关的主要信息系统(如MES、ERP模块等)的易用性和实用性进行评分(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q20:与行业先进水平或主要竞争对手相比,您认为本企业的生产流程效率处于什么位置?

明显领先
略有领先
基本持平
略有落后
明显落后
不清楚

Q21:请留下任何其他关于提升生产流程效率的意见或建议。

填空1
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介绍
本模板旨在提供企业生产流程效率诊断的标准化调研工具。帮助您识别效率瓶颈、评估流程现状、收集改进建议,适合制造业、生产管理和运营部门开展系统性的流程优化与效能提升。
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