企业采购成本调研问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业采购成本管理的现状与挑战。您的宝贵意见将为企业优化采购策略、控制成本提供重要参考。本次调研匿名进行，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在企业的行业类型是？

制造业

信息技术/互联网

批发零售业

金融业

服务业

建筑业

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能是？

采购部门

财务部门

生产/运营部门

管理层

其他

Q3:贵公司年度采购总成本的大致规模是？

100万元以下

100万-500万元

500万-2000万元

2000万-1亿元

1亿元以上

Q4:贵公司采购成本占年度总营收的比例约为？

10%以下

10%-30%

30%-50%

50%-70%

70%以上

Q5:目前，贵公司主要采购的成本类型包括哪些？（可多选）

原材料

生产设备/固定资产

办公用品及耗材

软件/IT服务

市场营销与广告

物流与仓储

人力资源外包

其他

Q6:您认为目前企业采购成本管理的总体水平如何？

非常优秀，成本控制严格有效

良好，有基本的管理体系

一般，存在改进空间

较差，成本控制薄弱

非常差，成本浪费严重

Q7:在采购过程中，主要面临哪些导致成本增加的压力或挑战？（可多选）

原材料市场价格波动

供应商议价能力弱

采购流程冗长低效

缺乏有效的成本分析工具

内部需求不明确导致变更

物流及仓储成本高企

质量不稳定导致退货/重购

其他

Q8:贵公司是否建立了标准化的采购流程和审批制度？

有非常完善且严格执行的流程

有基本流程，但执行有时不规范

流程较为松散，依赖个人经验

几乎没有成文的流程

Q9:请对贵公司采购数据的透明度（如价格、供应商信息、历史交易记录等）进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）。

分数

标签

Q10:贵公司主要采用哪种采购定价或议价方式？

长期协议/固定价格

招标/竞价

基于市场行情动态协商

成本加成定价

其他

Q11:为控制成本，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

供应商集中与优化

推行电子化采购系统

实施战略采购与框架协议

加强采购需求计划管理

开展价值分析与成本拆解

引入第三方采购服务

尚无明确措施

其他

Q12:采购部门与财务、生产等部门的协同程度如何？

协同非常紧密，信息共享充分

有定期沟通，但信息共享有限

沟通较少，主要在事务层面

基本各自为政，缺乏协同

Q13:请对现有供应商的整体表现（价格、质量、交货、服务）进行满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）。

分数

标签

Q14:贵公司是否定期对采购成本进行专项分析或审计？

定期（如每季度/每年）进行深入分析

偶尔进行，但不够系统

仅在出现问题时才分析

几乎不进行专项分析

Q15:您认为未来一年，哪些因素可能对贵公司采购成本产生最大影响？（可多选）

宏观经济环境与政策

供应链稳定性与安全

新技术（如AI、大数据）的应用

环保与可持续发展要求

市场竞争加剧

人才短缺与人力成本上升

其他

Q16:贵公司是否已使用或计划引入专业的采购成本管理软件/系统？

已全面使用专业系统

部分使用或正在试点

有计划，但尚未实施

暂无计划，使用传统方式

Q17:基于0-10分，您向同行推荐贵公司目前的采购成本管理模式的意愿有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）

选项1

Q18:在采购成本优化方面，您认为贵公司当前最迫切需要解决的一个问题是什么？

填空1

Q19:对于提升企业采购成本管理的效率和效果，您有何具体的建议或期望？

填空1

Q20:您预计未来一年，贵公司的整体采购成本趋势将是？

显著下降

小幅下降

基本持平

小幅上升

显著上升

企业采购成本调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业采购成本管理现状的标准化调研方案。帮助您评估成本结构、识别管理挑战、探索优化措施，适合企业管理者、采购及财务部门系统性地诊断和提升采购成本控制水平。

标签

关于

1天内

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

企业采购成本调研问卷

相关推荐