企业生产流程调研问卷

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在深入了解贵企业当前的生产流程现状，识别潜在优化空间，以提升整体运营效率。您的宝贵意见将为我们提供关键参考。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业（如机械、电子、汽车）

消费品行业（如食品、日化）

原材料加工（如化工、冶金）

其他行业（请注明）

Q2:您在公司的职位与生产流程的关联度是？

直接参与生产操作/管理

间接支持生产（如技术、质量、物流）

高层管理者/决策者

其他职能（如行政、财务）

Q3:您如何评价当前生产流程的整体效率？

非常高效，几乎没有浪费

比较高效，存在少量可优化环节

效率一般，存在较多瓶颈

效率较低，急需系统性改进

Q4:当前生产流程中，您认为哪些环节存在明显的瓶颈或延误？（可多选）

物料采购与入库

生产计划与排程

生产线换线与准备

在制品（WIP）流转

质量检验与控制

设备维护与故障

成品包装与出库

信息传递与沟通

未发现明显瓶颈

Q5:生产计划的制定与调整，主要依据是什么？

基于精确的销售预测与订单

基于历史数据和经验

根据库存水平临时调整

计划与实际脱节，变化频繁

Q6:请对生产现场的信息可视化程度（如看板、电子屏、MES系统）进行评分（1分表示非常不透明，5分表示非常清晰）。

分数

标签

Q7:贵公司主要采用了哪些生产管理方法或系统？（可多选）

精益生产（Lean）

六西格玛（Six Sigma）

5S/6S现场管理

制造执行系统（MES）

企业资源计划（ERP）系统

全面生产维护（TPM）

尚未系统应用

其他（请注明）

Q8:设备综合效率（OEE）或类似指标是否被定期测量与考核？

是，有系统测量并用于持续改善

是，但仅用于报告，未深入分析

否，仅记录设备停机时间

否，没有相关测量

Q9:当生产线上出现质量问题时，通常如何解决？

立即停机，按标准化流程排查根本原因

由经验丰富的员工现场快速处理

记录问题，待生产结束后再分析

视问题大小决定处理方式

Q10:您认为影响产品质量稳定性的主要因素有哪些？（可多选）

原材料批次差异

设备精度与稳定性

操作人员技能与规范性

工艺参数控制

环境因素（温湿度等）

检验标准与方法

供应链波动

Q11:物料从仓库到生产线的配送模式是？

按生产节拍准时配送（JIT）

按班次或日计划批量配送

生产线自行领料

混合模式

Q12:综合考虑成本、质量与交期，您向客户推荐本公司产品的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q13:一线员工参与流程改进（如提出改善建议）的积极性如何？

非常积极，有完善的激励机制

比较积极，但改进落实较慢

一般，偶有建议

不积极，认为改进是管理层的事

Q14:您认为未来1-2年，生产流程优化应优先投资于哪些方面？（可多选）

自动化与智能化设备

生产信息化系统（MES/APS）

人员技能培训

供应链协同平台

精益生产工具深化应用

质量管理体系升级

能源与环保设施

Q15:跨部门（如生产、计划、采购、销售）之间的协作顺畅度如何？

非常顺畅，目标一致，信息共享及时

基本顺畅，偶有摩擦

一般，存在部门墙，沟通成本高

不顺畅，经常因协作问题影响生产

Q16:请简要描述一个您亲身经历或观察到的、最希望得到解决的具体生产流程问题。

填空1

Q17:公司是否设有专门的持续改进（CI）部门或团队？

有，且非常活跃，推动众多项目

有，但主要处理特定项目

没有专门团队，由各部门自行负责

没有

Q18:请对公司管理层对生产流程改进的重视与支持程度进行评分（1分=完全不重视，5分=高度重视并投入资源）。

分数

标签

Q19:您主要通过哪些渠道了解和学习先进的生产管理理念与方法？（可多选）

公司内部培训

行业会议与展览

专业书籍与期刊

在线课程与网络资源

供应商或客户交流

高校或研究机构合作

很少主动学习

Q20:您认为数字化技术（如IoT、大数据分析、AI）在生产流程中的应用前景如何？

前景广阔，是核心竞争力所在

有一定帮助，但需结合实际情况

成本过高，短期内不现实

不了解相关技术

Q21:对于提升企业生产流程的竞争力，您还有哪些其他建议或想法？

填空1

企业生产流程调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业生产流程的深度诊断与优化评估。帮助您识别流程瓶颈、评估管理方法、收集改进建议，适合制造业企业管理者与运营团队系统性提升生产效率与质量。

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