企业人才梯队建设完善度调研问卷

您好!为全面评估公司人才梯队建设的现状与完善度,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将帮助我们识别优势与不足,为未来的人才发展战略提供关键依据。问卷预计耗时约10分钟,感谢您的支持!

Q1:您在公司所处的管理层级是?

基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位

Q2:您认为公司目前对“人才梯队建设”的整体重视程度如何?

非常重视,是公司战略核心
比较重视,有相关规划
一般,偶有提及
不太重视,未成体系
不清楚

Q3:请对公司现有的人才盘点(识别高潜、关键岗位继任者等)工作的系统性和有效性进行评分。(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
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Q4:您认为公司目前为关键岗位储备的继任者人选,主要来源是?(可多选)

内部公开竞聘/选拔
上级领导直接推荐
人力资源部提名
尚无明确的继任者计划
其他

Q5:公司是否为高潜人才或继任者制定了清晰、个性化的培养与发展计划?

是的,有系统且个性化的IDP(个人发展计划)
有通用性的培训计划,但个性化不足
只有零散的培训机会
基本没有明确的培养计划
不清楚

Q6:您如何评价公司为梯队人才提供的培训、轮岗、导师制等发展机会的质量?(1-5分,1分表示非常差,5分表示非常好)

分数
标签

Q7:您认为当前阻碍人才梯队建设有效推进的主要因素有哪些?(可多选)

高层支持与投入不足
缺乏系统的制度与流程
业务部门参与度不高
培养资源(时间、预算)有限
人才评价标准不清晰
内部沟通与透明度不足
其他

Q8:公司是否有明确的机制,将人才梯队建设成果(如继任者准备度)与管理者绩效考核挂钩?

有,且是重要的考核指标
有提及,但影响很小
没有明确挂钩
不清楚

Q9:当关键岗位出现空缺时,公司优先考虑的内部选拔与外部招聘的比例倾向如何?

绝大部分优先内部选拔
内部选拔与外部招聘并重
更倾向于外部招聘
视具体情况而定,无明确倾向
不清楚

Q10:您认为公司内部人才流动(跨部门、跨业务线)的顺畅度如何?(1-5分,1分表示非常阻滞,5分表示非常顺畅)

分数
标签

Q11:您是否清楚自己所在部门或业务线的关键岗位及其潜在的继任者?

非常清楚
大致了解
知道部分
不太清楚
完全不知道

Q12:您认为公司现有的人才梯队能否支撑未来1-3年的业务发展需求?

完全能支撑,人才储备充足
基本能支撑,但部分领域有压力
存在明显缺口,支撑力不足
差距很大,严重制约发展
无法判断

Q13:您希望通过哪些方式更深入地参与到人才梯队建设中?(可多选)

担任内部导师/教练
参与人才评价与选拔
提供培训或分享
获得更清晰的个人发展路径图
参与跨部门项目以拓宽视野
目前暂无此意愿

Q14:总体而言,您对公司人才梯队建设体系的成熟度评价是?

非常成熟,体系完善且运行有效
比较成熟,有基础体系
初步建立,有待完善
刚刚起步,非常不完善
尚未建立

Q15:对于完善公司人才梯队建设,您最重要的建议是什么?(例如:制度、流程、文化、资源等任何方面)

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企业人才梯队建设完善度调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业人才梯队建设完善度的专业评估工具。帮助您诊断现状、识别短板、规划路径,适合企业管理者、HR部门和咨询机构系统性地优化人才储备与继任管理体系。
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