供应链采购成本合理性及调研问卷

尊敬的受访者，您好！本问卷旨在调研贵公司供应链采购成本的现状与合理性，以识别潜在优化机会。您的宝贵意见将帮助我们更深入地理解行业实践，并为成本管理提供参考。问卷匿名，数据仅用于统计分析，请根据实际情况作答。

Q1:您所在公司的行业属于？

制造业

零售/批发业

信息技术/软件

建筑业

物流/运输业

其他

Q2:您在公司中负责或参与采购相关工作的角色是？

采购专员/经理

供应链/物流经理

财务/成本控制人员

生产/运营经理

其他

Q3:贵公司采购的主要物料/服务类型是？

原材料/零部件

成品/商品

MRO（维护、维修和运营）物料

物流/运输服务

专业服务（如咨询、IT）

其他

Q4:贵公司评估采购成本合理性的最主要依据是？

历史采购价格

市场公开报价/指数

多家供应商比价

目标成本/预算

成本分析模型（如TCO）

其他

Q5:您认为贵公司当前采购成本数据的透明度如何？(1分=非常不透明，5分=非常透明)

分数

标签

Q6:贵公司是否建立了正式的供应商成本分析流程？

是，有标准化的详细流程

是，但流程较为简单或非正式

否，主要依赖谈判和比价

不清楚

Q7:在采购过程中，贵公司主要关注哪些与成本相关的风险？（可多选）

原材料价格波动

汇率波动

供应商财务稳定性

物流/运输成本上涨

质量不合格导致的隐性成本

供应中断风险

合规/法规变化成本

其他

Q8:贵公司通常采用哪种定价模式与供应商合作？

固定价格

成本加成

基于指数的浮动价格

招标/竞价

视具体采购项目而定

其他

Q9:您认为贵公司采购人员与供应商进行成本谈判的能力如何？(1分=非常弱，5分=非常强)

分数

标签

Q10:贵公司是否定期对采购成本进行复盘和优化？

是，每季度或更频繁

是，每年一次

仅在成本显著超支时进行

很少或从不

不清楚

Q11:为控制或降低采购成本，贵公司采取了哪些主要措施？（可多选）

供应商集中/整合

推行战略寻源

实施电子采购/招标系统

优化库存管理（如JIT）

推动价值工程/VA/VE

与供应商建立长期战略合作

采用寄售或VMI模式

其他

Q12:您认为影响采购成本合理性的最大内部障碍是什么？

部门间信息壁垒

缺乏专业的成本分析工具/人才

过于关注短期价格而非总成本

流程冗长低效

管理层重视不足

其他

Q13:综合考虑质量、交期、服务等因素，您向他人推荐贵公司当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）

选项1

Q14:贵公司是否将环境、社会和治理（ESG）因素纳入采购成本考量？

是，作为重要的成本构成和决策因素

是，但仅作为次要参考

否，目前尚未考虑

不清楚

Q15:在您看来，为提升采购成本合理性，贵公司最迫切需要改进的一个方面是什么？

填空1

Q16:总体而言，您对贵公司当前供应链采购成本管理的有效性满意吗？(1分=非常不满意，5分=非常满意)

分数

标签

Q17:未来一年，贵公司在采购成本管理方面的预算或资源投入趋势预计是？

显著增加

略有增加

维持不变

略有减少

显著减少

不确定

Q18:您希望通过哪些方式获得更多关于采购成本优化的信息或支持？（可多选）

行业标杆数据/报告

成本分析工具/软件

专业培训/研讨会

专家咨询

同行交流平台

其他

Q19:对于本次关于供应链采购成本的调研，您是否有其他补充意见或建议？

填空1

供应链采购成本合理性及调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业供应链采购成本的合理性评估与优化调研。帮助您分析成本结构、识别风险、评估管理流程，适合制造、零售等企业的采购与供应链管理者进行内部诊断和策略优化。

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