企业研发项目管理规范性调研问卷

尊敬的同事，您好！为了解公司研发项目管理的现状，评估现有流程的规范性，并识别改进机会，我们特此开展本次匿名调研。您的宝贵意见将直接用于优化我们的项目管理体系，提升研发效率与质量。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的参与！

Q1:您所属的部门/团队是？

产品研发部

技术开发部

测试/质量部

项目/产品管理部

设计部

其他支持部门

Q2:您在项目中的主要角色是？

项目经理

产品经理

技术负责人/架构师

开发工程师

测试工程师

UI/UX设计师

其他

Q3:您参与当前/最近一个项目的时长是？

少于3个月

3-6个月

6-12个月

1年以上

Q4:请对项目启动阶段（如需求澄清、目标设定、章程发布）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q5:在项目启动阶段，以下哪些关键活动得到了有效执行？（可多选）

明确的项目目标和成功标准

清晰的干系人识别与分析

正式的项目章程或启动文件

初步的风险识别与评估

团队组建与角色职责定义

以上均未有效执行

Q6:项目需求（如用户故事、需求规格说明书）的变更流程是否清晰且被团队严格遵守？

非常清晰，且严格执行

流程清晰，但执行时有例外

流程不够清晰，执行较随意

基本没有正式的变更流程

Q7:请对项目计划阶段（如任务分解、工时评估、进度计划制定）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q8:项目通常采用哪些主要工具进行任务与进度管理？（可多选）

Jira

Confluence

TAPD/腾讯工蜂

Teambition/钉钉

Excel/Word

公司自研系统

其他

Q9:项目周会/站会的召开频率和效果如何？

定期召开，能有效同步进展和解决问题

定期召开，但流于形式，效果一般

不定期召开，视情况而定

很少或从不召开正式的项目同步会

Q10:项目风险是如何被管理的？

有正式的风险登记册，并定期评审和更新

团队会口头讨论风险，但无正式记录

通常在问题出现后才被动应对

基本不考虑风险管理

Q11:请对项目的代码管理与版本控制（如Git流程）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。

分数

标签

Q12:项目的测试流程（包括单元测试、集成测试、系统测试）是否规范？

有明确的测试阶段、准入准出标准和完整的测试用例

有测试流程，但执行不够严格或完整

测试活动较为随意，依赖测试人员个人经验

基本没有规范的测试流程

Q13:项目是否定期进行质量评审（如代码评审、设计评审）？

是，有强制性的评审流程且执行良好

是，但非强制性，执行情况参差不齐

偶尔进行，没有固定流程

基本不进行

Q14:请对项目文档（如设计文档、API文档、用户手册）的完备性和及时更新程度进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。

分数

标签

Q15:在项目沟通中，您认为存在哪些主要问题？（可多选）

信息不透明，同步不及时

沟通渠道混乱（如群过多）

会议效率低下

跨部门沟通困难

决策链条过长

目前沟通比较顺畅，问题不大

Q16:项目结项或版本发布时，是否有规范的验收和总结流程？

有完整的验收清单、发布检查和项目复盘

有简单的验收和总结，但不固定

通常直接上线，事后简单总结

上线即结束，没有总结

Q17:总体而言，您如何评价公司当前研发项目管理的规范成熟度？（1分表示非常初级/混乱，5分表示非常成熟/规范）

分数

标签

Q18:您认为当前在项目管理规范性方面，最迫切需要改进的三个方面是？（最多选3项）

需求管理与变更控制

项目计划与进度跟踪

质量控制与测试流程

风险管理

沟通与协作机制

文档规范与管理

工具与平台支持

团队技能与培训

管理层支持与重视

Q19:对于提升公司研发项目管理的规范性，您是否有其他具体的意见或建议？（选填）

填空1

企业研发项目管理规范性调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业研发项目管理流程的规范性评估工具。帮助您诊断流程现状、识别改进机会、收集一线反馈，适合技术管理者和项目团队开展内部流程优化，以提升研发效率与交付质量。

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