供应链成本上涨应对调研

您好！本次调研旨在了解企业面对当前供应链成本上涨所采取的策略与挑战。您的宝贵意见将帮助我们更全面地分析行业现状。本问卷匿名填写，数据仅用于统计分析，请放心作答。感谢您的参与！

Q1:您所在的企业主要属于哪个行业？

制造业

零售/批发业

物流/运输业

科技/互联网业

服务业

其他

Q2:贵公司2023年度的营业收入规模约为？

1000万元人民币以下

1000万-1亿元人民币

1亿-10亿元人民币

10亿元人民币以上

Q3:过去一年，您认为对贵公司影响最大的供应链成本上涨因素是？

原材料价格上涨

国际运输/物流成本上升

能源价格上涨

劳动力成本上升

汇率波动

其他

Q4:总体而言，当前供应链成本上涨对贵公司运营造成的压力有多大？（1分表示压力很小，5分表示压力非常大）

分数

标签

Q5:为应对成本上涨，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

优化库存管理，降低库存水平

寻找替代供应商或原材料

与现有供应商重新谈判价格/条款

优化生产/运营流程以提升效率

将部分成本压力转移给下游客户（如涨价）

投资自动化或数字化技术以长期降本

暂未采取系统性措施

其他

Q6:在寻找替代供应商或原材料方面，贵公司主要关注哪个区域？

中国国内

东南亚地区

南亚地区

欧洲/北美

拉美/非洲

暂未考虑此策略

Q7:贵公司是否已应用或计划引入供应链数字化工具（如供应链控制塔、需求预测AI等）来应对成本挑战？

已广泛应用

部分应用

正在规划中

暂无计划

Q8:您认为与供应商建立更紧密的合作关系（如信息共享、联合计划）对缓解成本压力有多大帮助？

非常有帮助

比较有帮助

帮助一般

帮助不大

没有帮助

Q9:在物流环节，贵公司采取了哪些具体措施来降低成本？（可多选）

优化运输路线与模式

整合运输量以获得规模优势

采用更经济的包装材料

与物流服务商重新谈判费率

投资自建或合作物流网络

暂未在物流环节采取特殊措施

其他

Q10:贵公司是否考虑通过调整产品设计或规格（如轻量化、简化包装）来应对原材料成本上涨？

已实施并取得显著效果

正在实施或测试中

正在评估可行性

暂无此计划

Q11:将成本压力转移给下游客户时，贵公司面临的主要挑战是？

市场竞争激烈，客户不接受涨价

担心丢失市场份额

长期合同限制无法调价

客户自身也面临成本压力

未尝试转移成本

其他

Q12:您认为贵公司高层对供应链成本管理的重视程度如何？（1分表示不重视，5分表示非常重视）

分数

标签

Q13:您预计未来12个月内，供应链成本上涨的压力将如何变化？

显著加剧

略有加剧

保持当前水平

略有缓解

显著缓解

Q14:为提升供应链韧性以应对未来的不确定性，贵公司优先考虑投资于哪些方面？（可多选）

供应链可视化与数据分析

多元化供应商网络

关键物料的安全库存

本地化/近岸化生产布局

供应链金融工具

人才培养与团队建设

尚无明确计划

其他

Q15:在应对供应链成本上涨的过程中，贵公司遇到的最大内部障碍是什么？（例如：部门协作、数据缺失、决策流程等）

填空1

Q16:您希望从行业协会、政府或第三方机构获得哪些支持来更好地管理供应链成本？

填空1

Q17:整体而言，您如何评价贵公司当前应对供应链成本上涨的策略有效性？

非常有效，已有效控制成本增幅

比较有效，部分缓解了压力

效果一般，压力依然较大

效果不佳，成本持续失控

尚不明确，需要时间观察

Q18:请分享一个贵公司在供应链成本控制方面最成功的实践案例或经验。（可选填）

填空1

供应链成本上涨应对调研

介绍

本模板旨在提供企业应对供应链成本上涨的标准化调研解决方案。帮助您识别成本压力来源、评估降本增效措施、洞察行业最佳实践，适合企业管理者、供应链专家和行业分析师进行精准的策略评估与优化。

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