供应链柔性响应能力调研问卷

供应链柔性响应能力调研问卷

尊敬的参与者，您好！感谢您参与本次关于供应链柔性响应能力的调研。本问卷旨在了解企业在面对市场需求波动、突发事件等情境时，供应链的适应与响应能力。您的宝贵见解将帮助我们更深入地理解当前供应链管理的挑战与机遇。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于学术或行业研究分析，我们将对您的信息严格保密。预计完成时间约为8-12分钟。感谢您的支持与配合！

Q1:您所在企业所属的行业是？

制造业

零售与消费品

高科技/电子产品

汽车及零部件

医药与医疗器械

食品与饮料

物流与供应链服务

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

供应链规划与战略

采购与供应商管理

生产与运营

仓储与物流

销售与需求管理

信息技术支持

综合管理

其他

Q3:过去三年中，您的企业是否经历过因市场需求突然大幅波动（如暴涨或暴跌）而导致的供应链中断或紧张？

频繁经历（每年多次）

偶尔经历（每年1-2次）

很少经历

从未经历

Q4:过去三年中，您的企业是否经历过因供应商问题（如断供、延迟、质量事故）而导致的供应链中断？

频繁经历（每年多次）

偶尔经历（每年1-2次）

很少经历

从未经历

Q5:当面临突发性需求增长时，您所在企业增加产量的平均响应时间是？

1周以内

1-2周

2-4周

1个月以上

难以评估

Q6:请评估贵公司供应链在以下方面的能力：快速调整生产计划以适应需求变化（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q7:请评估贵公司供应链在以下方面的能力：与关键供应商建立紧密协作，以应对突发需求或供应短缺（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q8:请评估贵公司供应链在以下方面的能力：利用数字化工具（如供应链控制塔、高级分析）实时监控和预警潜在风险（1分表示非常弱，5分表示非常强）

分数

标签

Q9:为提升供应链柔性，贵公司已采取了哪些主要策略或措施？（可多选）

建立多源供应商体系

增加关键原材料或成品的战略安全库存

投资柔性制造技术（如模块化设计、可重构生产线）

深化与物流服务商的合作，确保运输弹性

实施需求预测与销售运营协同计划

应用供应链数字化与可视化平台

尚未系统性地采取措施

Q10:在提升供应链柔性的过程中，您认为当前面临的最大内部障碍是什么？

缺乏高层管理者的支持与战略重视

部门间信息孤岛，协同困难

预算与投资限制

缺乏相关专业人才与技术能力

组织文化偏向保守，抗拒变革

其他

Q11:在提升供应链柔性的过程中，您认为当前面临的最大外部障碍是什么？

供应商能力不足或配合度低

不稳定的宏观经济与政策环境

客户需求预测准确率低

全球物流网络的不确定性高

原材料价格波动剧烈

其他

Q12:您认为以下哪种技术对提升未来供应链柔性最为关键？

物联网与实时追踪技术

人工智能与机器学习预测

区块链增强供应链透明度

自动化与机器人技术

云计算与大数据分析平台

以上都重要，难以单一选择

Q13:综合考虑成本、效率与风险，您向同行推荐贵公司当前供应链柔性响应能力的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q14:展望未来1-2年，贵公司在供应链柔性能力建设方面的投入计划是？

显著增加投入

适度增加投入

维持现有投入水平

可能减少投入

不确定

Q15:请简要分享一个贵公司成功应对供应链突发挑战（如紧急订单、供应中断）的具体案例或经验。

填空1

Q16:对于进一步提升供应链的柔性响应能力，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

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