企业供应链韧性建设成效调研问卷

您好!本次调研旨在评估贵公司供应链韧性建设的成效与现状,以便更好地识别优势与改进空间。所有信息将仅用于统计分析,感谢您的参与!

Q1:您所在的企业所属的行业是?

制造业
零售与消费品
信息技术与通信
能源与化工
物流与运输
医疗健康
其他

Q2:您在供应链管理中的角色是?

高层管理者
供应链/物流经理
采购经理
生产/运营经理
风险管理/合规
其他

Q3:整体而言,您认为公司当前供应链的韧性水平如何?(1分代表非常脆弱,5分代表非常强韧)

分数
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Q4:过去三年,贵公司为提升供应链韧性,主要采取了哪些关键措施?(可多选)

建立多元化供应商库
增加关键物料的战略库存
投资供应链可视化/数字化平台
制定并演练业务连续性计划
加强与核心供应商的战略协作
优化物流网络与运输方式
尚未采取系统性措施

Q5:公司是否已建立正式的供应链风险管理或韧性建设专项团队/部门?

是,已设立专门部门
是,有跨职能团队负责
否,但由现有部门兼管
否,尚无明确负责方

Q6:您如何评价公司对供应链潜在风险(如地缘政治、自然灾害、价格波动)的识别与预警能力?(1分代表非常弱,5分代表非常强)

分数
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Q7:当面临供应链中断(如供应商停产、运输延迟)时,公司的典型响应速度是?

24小时内启动应急计划
1-3天内启动应急计划
一周内能基本应对
响应迟缓,影响已扩大
不确定

Q8:在提升供应链韧性方面,公司面临的主要挑战是什么?(可多选)

成本压力与投资不足
数据不透明,缺乏可视化
供应商配合度低或能力不足
内部跨部门协作不畅
缺乏专业的风险管理人才
高层重视程度不够
法规与合规要求复杂

Q9:您认为公司供应链的数字化水平(如IoT、大数据分析、AI预测)对韧性建设的支持程度如何?(1分代表几乎没有支持,5分代表支持度很高)

分数
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Q10:与三年前相比,您认为公司供应链应对突发中断的恢复能力有何变化?

显著提升
有所提升
基本不变
有所下降
显著下降

Q11:为应对未来不确定性,公司计划在哪些领域进一步投入以增强供应链韧性?(可多选)

供应链数字孪生与仿真
可持续与绿色供应链
近岸/友岸供应链布局
自动化与智能仓储
供应商协同开发与创新
高级分析与预测技术
暂无明确计划

Q12:如果0分代表“绝无可能”,10分代表“极有可能”,您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在供应链韧性建设方面的做法?

选项1

Q13:公司是否定期对供应链韧性策略和措施的有效性进行复盘与审计?

是,每年至少一次系统复盘
是,仅在重大事件后复盘
不定期进行
否,从未进行

Q14:您如何评价公司供应链韧性建设方面的信息透明度和内部沟通效率?(1分代表非常不透明/低效,5分代表非常透明/高效)

分数
标签

Q15:您认为,要进一步提升公司供应链的韧性,最迫切需要解决的一个问题或采取的一项行动是什么?

填空1

Q16:您认为ESG(环境、社会、治理)因素对贵公司供应链韧性的影响程度是?

影响巨大,是核心驱动因素
影响较大,是重要考量
有一定影响
影响很小
几乎没有影响

Q17:公司通过哪些主要指标来衡量供应链韧性?(可多选)

订单履行率/准时交付率
库存周转天数
供应中断恢复时间
供应商风险评分
供应链总成本变化
客户满意度相关指标
尚未建立量化指标

Q18:您认为未来1-2年,对贵公司供应链韧性构成最大潜在威胁的因素可能来自?

地缘政治冲突与贸易壁垒
关键原材料/零部件短缺
极端气候与自然灾害
网络攻击与数据安全
市场需求剧烈波动
其他

Q19:您如何评价公司高层管理者对供应链韧性建设的重视与支持程度?(1分代表非常不重视,5分代表非常重视)

分数
标签

Q20:请分享一个贵公司成功应对供应链中断或潜在风险的实例(可简述过程与结果)。

填空1

Q21:总体来看,您对公司供应链韧性建设的未来前景感到?

非常乐观
谨慎乐观
中性
不太乐观
非常悲观
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企业供应链韧性建设成效调研问卷
介绍
本模板旨在提供企业供应链韧性建设成效的标准化评估工具。帮助您量化韧性水平、识别关键措施、分析面临挑战,适合企业供应链管理者、风险部门和咨询机构开展精准的供应链健康诊断与优化。
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